系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2022/11/22)
試題1
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的描述,不正確的是:()。試題2
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
試題3
某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同,其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢,經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后,收到乙方材料XX日內(nèi),支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商業(yè)發(fā)票;②......”,從上述描述可看出,支付第二筆款還必須附加的材料是( )。
A.第三方測(cè)試報(bào)告
B.初驗(yàn)報(bào)告
C.專家評(píng)審報(bào)告
D.監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/11/22)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
其中,支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色,向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn),以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù),對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。
PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用:http://www.xomuzic.com/pm1/36916.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
責(zé)任分配矩陣(RAM):顯示項(xiàng)目組成員和活動(dòng)的責(zé)任關(guān)系
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
根據(jù)題干的敘述,甲乙雙方約定初驗(yàn)合格后,甲方向乙方遞交材料,乙方收到材料后xx日內(nèi),支付第二筆款xxxx元。由此可知,該材料應(yīng)是試運(yùn)行、初步驗(yàn)收或財(cái)務(wù)方面的材科,在備選項(xiàng)中,只有初驗(yàn)報(bào)告是初步驗(yàn)收材料。由于合同背景中沒(méi)有提及監(jiān)理、專家評(píng)審和第三方測(cè)試等事宜,因此最合適的選項(xiàng)應(yīng)為B。
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