午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫(kù) 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2022/11/25)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年11月26日 【所有評(píng)論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2022/11/25)在線測(cè)試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/11/25

點(diǎn)擊查看:更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2022/11/25)

  • 試題1

    根據(jù)干系人分類模型,“高利益-低權(quán)利”的干系人對(duì)項(xiàng)目最不可能的一種態(tài)度是()。
    A、支持
    B、中立
    C、抵制
    D、領(lǐng)導(dǎo)

    查看答案

    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/4572425032.html

  • 試題2

    項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制,其中質(zhì)量控制一般在項(xiàng)目管理過(guò)程組的()中進(jìn)行。
    A、啟動(dòng)過(guò)程組
    B、執(zhí)行過(guò)程組
    C、監(jiān)督和控制過(guò)程組
    D、收尾過(guò)程組

    查看答案

    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/3568112798.html

  • 試題3

    假設(shè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表中,風(fēng)險(xiǎn)分為一、二、三級(jí)占10%、30%、60%,項(xiàng)目經(jīng)理小李隨機(jī)抽查一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況,結(jié)果不是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn),則本次抽查到三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的概率是()。
    A、2/3
    B、1/3
    C、3/5
    D、2/5

    查看答案

    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/3571112926.html

  • 試題4

    從任一節(jié)點(diǎn)走到相連的下一節(jié)點(diǎn)算一步,在下圖中,從A節(jié)點(diǎn)到B階段至少要走()步

    A、4
    B、5
    C、7
    D、6

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/2317522396.html

  • 試題5

    按照風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果,可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為( )。
    A.局部風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)
    B.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
    C.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
    D.已知風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

    查看答案

    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/18062.html

  • 試題6

    ( )執(zhí)行的步驟為: 分成多個(gè)小組,每個(gè)小組開(kāi)展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問(wèn)每位參與者,請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意;這種詢問(wèn)可以進(jìn)行很多輪,直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。
    A、焦點(diǎn)小組
    B、名義小組
    C、引導(dǎo)式研討會(huì)
    D、頭腦風(fēng)暴

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/4126918547.html

  • 試題7

    某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖,其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是(  )。

    A.產(chǎn)品需求
    B.需求規(guī)格說(shuō)明書
    C.需求評(píng)審
    D.需求變更

    查看答案

    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/729251.html

  • 試題8

    Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the(  )level.
    A.independent resource
    B.individual work load
    C.work milestone
    D.work package

    查看答案

    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/692239.html

  • 試題9

    業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施步驟包括:項(xiàng)目的啟動(dòng),擬定變革計(jì)劃,建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),重新設(shè)計(jì)( )并實(shí)施,持續(xù)改進(jìn),重新開(kāi)始。
    A.已有流程
    B.系統(tǒng)架構(gòu)
    C.目標(biāo)流程
    D.企業(yè)架構(gòu)

    查看答案

    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/26391.html

  • 試題10

    使用GQM(Goal目標(biāo)-Question問(wèn)題-Metric度量)技術(shù),建立度量指標(biāo)的步驟主要包括:()。
    ①選擇項(xiàng)目目標(biāo)或企業(yè)目標(biāo),盡可能將目標(biāo)可以量化,可以測(cè)量
    ②對(duì)于每個(gè)目標(biāo),設(shè)想必須回答的問(wèn)題,看是否可達(dá)成目標(biāo)
    ③選擇回答每個(gè)問(wèn)題所必須的度量指標(biāo)
    ④確認(rèn)進(jìn)行軟件度量的度量體系
    ⑤收集和分析度量數(shù)據(jù)
    A.①③④⑤
    B.①②③④
    C.①②③⑤
    D.②③④⑤

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/5182916037.html

掃碼關(guān)注公眾號(hào)

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評(píng)論  查看完整評(píng)論  

推薦文章