• 試題1

  關于工作分解結構（WBS）的描述，正確的是（）。
  A、WBS必須符合項目范圍
  B、WBS元素必須由多個人負責
  C、WBS必需控制在5-8層
  D、WBS的編制只需要項目團隊成員參與
  

• 試題2

  我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點不包括（）。
  A．信息化企業(yè)業(yè)務全過程的融合、滲透
  B．高度重視信息安全
  C．全面深化電子政務應用
  D．信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動
  

• 試題3

  某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負責項目工作分解結構編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（ ）是不妥當?shù)摹?br />A. 應該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
  B. 可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
  C. 可考慮以一個人80 小時能完成的工作作為一個工作包
  D. 可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2022/12/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。
  WBS必須控制在4-6層
  WBS的編制需要所有（主要）項目干系人參與，需要團隊成員的參與。
  WBS分解過程中的注意事項：http://www.xomuzic.com/pm1/58506.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：我國企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略要點：1、以信息化帶動工業(yè)化；2、信息化與企業(yè)業(yè)務全過程的融合、滲透；3、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動；4、充分發(fā)揮政府的引導作用；5、高度重視信息安全；6、企業(yè)信息化改組改造和形成現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合；7、因地制宜推動企業(yè)信息化
  其中我國信息化發(fā)展的主要任務和發(fā)展重點：1) 促進工業(yè)領域信息化深度應用；2) 加快推進服務業(yè)信息化；3)積極提高中小企業(yè)信息化應用水平；4)協(xié)力推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化；5)全面深化電子政務應用；6)穩(wěn)步提高社會事業(yè)信息化水平；7)統(tǒng)籌城鎮(zhèn)化與信息化互動發(fā)展
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  工作分解結構(WBS)是項目管理工作的基礎，是組織管理工作的主要依據(jù)。這些項目管理工作包括：定義工作范圍，定義項目組織，設定項目產(chǎn)品的質量和規(guī)格，估算和控制費用，估算時間周期和安排進度。因此，從某種程度上講，工作結構分解的過程就是為項目搭建管理骨架的過程。
  工作分解結構是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細的項目范圍說明的表示法，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。
  當前較常用的工作分解結構表示形式主要有以下兩種。
  (1)分級的樹型結構：類似于組織結構圖。
  樹型結構圖的層次清晰，非常直觀，結構性很強，但不是很容易修改，對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。由于其直觀性，一般在一些小的、適中的應用項目中用得較多。
  (2)表格形式：類似于分級的圖書目錄。
  該表能夠反映出項目所有的工作要素，但直觀性較差。它在一些大的、復雜的項目中使用還是較多的，因為有些項目分解后內(nèi)容分類較多，容量較大，用縮進圖表的形式表示比較方便，也可以裝訂成手冊。
  可見D是正確的。
  分解：
  (1)分解是將項目可交付物分成更小的、更易管理的單元，直到可交付物細分到足以支持未來的、清晰定義項目活動的工作包（業(yè)內(nèi)一般把一個人2周能干完的工作稱為一個工作包，或把一個人80小時能干完的工作稱為一個工作包。若項目周期短、規(guī)模小，最少可將一個人8小時的工作量為一個工作包）。依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度，工作包的詳細程度取決于項目的規(guī)模和復雜程度。
  可見C是正確的。
  (2)進行工作分解是非常重要的工作，它在很大程度上決定項目能否成功。如果項目分解得不好，在實施的過程中難免要進行修改，就會打亂項目的進程，造成返工、延誤時間、增加費用等。分解也許不足以支持很久以后將產(chǎn)生的可交付物或者子產(chǎn)品。項目管理團隊必須等待，直到可交付物或子產(chǎn)品被清楚定義出來。

  所以要求在2周內(nèi)就把全年工作都分解到具體工作包這個是不太合適的。
  可見A是錯誤的。
  (3)把項目可交付物和項目工作構造組織成為WBS.進而滿足項目管理團隊的控制和管理的需求，是一種好的分析方法。在此過程中，如果有WBS模板，則盡可能地使用WBS模板。
  常用的WBS分解的創(chuàng)建方法有三種。
  (1)使用項目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項目可交付物安排在第二層；
  (2)把項目重要的可交付物作為分解的第一層；
  (3)把子項目安排在第一層，再分解子項目的WBS。
  可見B是正確的。