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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/4）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計(jì)劃；
4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號V1.3 ）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”，多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯(cuò)誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
(4) 動(dòng)態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
(6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理員和組員一起制定 2.配置變更除了申請，評估，實(shí)施后還需要納入配置管理做記錄 3.ccb成員不少于三人，三分二人員應(yīng)是專家，項(xiàng)目經(jīng)理可以擔(dān)任成員，而不是主席 4.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)配置錯(cuò)誤提出變更，應(yīng)由ccb審批，而不是cmo 5.甲乙修改后沒對修改做審批 6.版本配置管理混亂，沒有按規(guī)定升級版本號 問題2 ccb 3 cmo 1 2 5 6 項(xiàng)目經(jīng)理 1 4 5 開發(fā)人員 1 4 5 問題3 1.對 2.錯(cuò) 3.錯(cuò) 4.對 5.對 6.對

信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
1.只制定了配置管理計(jì)劃，沒有配置標(biāo)識，配置控制，配置狀態(tài)和報(bào)告，配置的審計(jì)，發(fā)布管理與支付。 ＜br＞2.配置版本錯(cuò)亂。＜br＞3.沒有配置管理員。＜br＞4.沒有建立配置庫＜br＞5變更流程不完善，沒有經(jīng)評審直接發(fā)布＜br＞6.ccb主席不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任?？梢允枪酒渌芾韺樱糱r＞7.變更后沒有通知相關(guān)的人員。＜br＞8.變更后實(shí)施過程沒有監(jiān)控，＜br＞問題2.＜br＞3√＜br＞2√＜br＞146√＜br＞5√＜br＞問題3＜br＞√x√√√√＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問題1： 1.配置管理計(jì)劃應(yīng)該有配置管理員來制定，配置管理環(huán)境應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理來創(chuàng)建 2.配置變更完成后，需要評審變更效果后再發(fā)布 3.ccb至少3人組成，項(xiàng)目經(jīng)理，客戶代表，公司管理層 4.執(zhí)行過程中沒有配置開發(fā)庫，受控庫，產(chǎn)品庫 5.配置修改完成后，沒有審核就提交了 6.配置發(fā)布須由配置管理員發(fā)部 7.版本管理混亂 問題2： 第一列 cmo 第二列 項(xiàng)目經(jīng)理 第三列 ccb 第四列 項(xiàng)目經(jīng)理 第五列 開發(fā)原因 第六列 cmo 問題3： 1.對 2.不對 3.對 4.對 5.錯(cuò) 6對

信管網(wǎng)cnitpm563665635808：
1：（1）應(yīng)由配置管理員制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 （2）項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請，變更評估，還應(yīng)該進(jìn)行變更測試，測試通過后再進(jìn)行發(fā)布 （3）ccb的主席不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任 （4）源代碼變更應(yīng)該向變更委員會提出書面申請，由變更委員會進(jìn)行審批通過 （5）文件版本修改后，應(yīng)經(jīng)過必要的測試后，再進(jìn)行發(fā)布 （6）項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建配置管理環(huán)境 2：ccb進(jìn)行審核變更計(jì)劃 cmo編制配置管理計(jì)劃 pm（項(xiàng)目經(jīng)理）創(chuàng)建配置管理環(huán)境 開發(fā)人員提出變更申請 項(xiàng)目經(jīng)理變更實(shí)施 配置管理員進(jìn)行變更發(fā)布 3（1）對 （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）錯(cuò) （5）對 （6）對

信管網(wǎng)dxf1027：
版本管理中存在問題， 沒有開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫 文檔沒有經(jīng)過ccb評審就直接發(fā)布 對，錯(cuò)，對，錯(cuò)，錯(cuò)，對 對，對，對，對，對，對 對，錯(cuò)，對，對，對，對 錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò) 錯(cuò)，對，錯(cuò)，錯(cuò)，對，對