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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/4）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間沒有設(shè)置緩沖＜br＞自然條件，資金，人力等風(fēng)險(xiǎn)＜br＞進(jìn)度管理計(jì)劃有問題，沒有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，估算資源沒有溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)，沒有變更控制管理程序＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm455884735282：
1.制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入應(yīng)為項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目章程，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素，招標(biāo)文件不能作為依據(jù)。制定進(jìn)度計(jì)劃由小王一人完成。未進(jìn)行定義活動(dòng)，活動(dòng)排列就進(jìn)行了＜br＞2

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
問題一 1沒有估算活動(dòng)資源 2沒有估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 問題二 1項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理一人制定 2沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3任務(wù)分配沒有跟各主要干系人，跟團(tuán)對成員一起完成 4沒有預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間 5沒有及時(shí)跟項(xiàng)目各干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況 問題三

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.項(xiàng)目經(jīng)理在編制初步進(jìn)度計(jì)劃時(shí)只考慮了合同中規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做為項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，而沒有綜合考慮其它制約因素。 2.考慮項(xiàng)目簽署的合同，項(xiàng)目章程，預(yù)算，項(xiàng)目周期，當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)政策等。 問題2

信管網(wǎng)cnitpm507545801750：
1.沒有與團(tuán)隊(duì)一起制定進(jìn)度計(jì)劃，也沒有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審；只根據(jù)招標(biāo)文件制定進(jìn)度計(jì)劃，沒有綜合考慮商務(wù)合同等；里程碑應(yīng)根據(jù)合同的相關(guān)條款確定；＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求，資源分配矩陣，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，資源日歷，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，范圍工作說明書，項(xiàng)目人員分派，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素＜br＞2.自己制定預(yù)算，未與團(tuán)隊(duì)一起制定，也沒有經(jīng)過評(píng)審；沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有識(shí)別出天氣對項(xiàng)目的影響；沒有做好進(jìn)度管理；沒有采用正式的溝通方式發(fā)布延遲通知；延遲項(xiàng)目開展未進(jìn)行申請和審批，也未對進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)文件進(jìn)行變更＜br＞3.制定各過程的子計(jì)劃，如采購管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃等，綜合考慮和平衡項(xiàng)目活動(dòng)、子計(jì)劃，初步形成項(xiàng)目管理計(jì)劃，開展項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審會(huì)議并根據(jù)會(huì)議評(píng)審結(jié)果進(jìn)行完善和修改，最后形成項(xiàng)目的管理計(jì)劃