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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/9）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某市機關(guān)事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關(guān)事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。項目組對項目進行調(diào)研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應(yīng)措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用PKI技術(shù)為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結(jié)合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應(yīng)對策略。
[問題3](8分)
項目組使用的PKI技術(shù)采用雙密鑰、雙證書機制，請簡述雙密鑰證書的生成過程。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
SWOT技術(shù)從項目的每個(1)、劣勢、(2)和(3)出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更
全面的考慮風險。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)godboy：
1.定性和定量風險分析要更新風險登記冊、風險識別應(yīng)貫穿項目始終、缺少對風險應(yīng)對措施實施效果的評估、識別新生風險＜br＞2.轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移、解決、減輕、解決＜br＞3.＜br＞4.優(yōu)勢、機會、風險

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
定性定量監(jiān)控風險要更新風險登記冊，風險管理計劃＜br＞回避，轉(zhuǎn)移，開拓，接受，分享＜br＞發(fā)送者和接收者都生成公鑰和私鑰＜br＞發(fā)送者利用接受者的公鑰進行加密并發(fā)送＜br＞接收者利用自己的私鑰進行解密＜br＞優(yōu)勢，機會，威脅

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
定性定量分析要分開，或者非必要＜br＞出現(xiàn)風險要更新風險登記冊，重新定性定量評估＜br＞回避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受，減輕＜br＞優(yōu)勢，機會，威脅

信管網(wǎng)cnitpm548150282397：
1.監(jiān)控風險應(yīng)該貫穿項目的整體流程，而不是沒有風險就不監(jiān)控風險了。 2.（1）規(guī)避 （2）轉(zhuǎn)移（3）減輕 （4）接受（5）減輕 3.先對原始信息進行加密。 獲取該信息時必須通過兩個密鑰才能進行信息的解鎖。

信管網(wǎng)cnitpm468326909187：
缺少定性風險分析；出現(xiàn)風險后應(yīng)當更新風險登記冊；處理風險完成后應(yīng)對風險進行再評估； 回避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受，減輕； （雙密鑰生成過程） 優(yōu)勢、劣勢、過程，技術(shù)

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