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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/17）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/17）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負(fù)責(zé)的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結(jié)會后的第二天，建設(shè)方的項 目負(fù)責(zé)人就打來了電話，說是建設(shè)方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設(shè)方的項目負(fù)責(zé)人還指出，試運行之后相關(guān)部門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希望建設(shè)方補充提供相關(guān)文檔。
剛接完建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人的電話，公司財務(wù)審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)cnitpm573234289327：
問題1： 項目收尾包括合同收尾和行政收尾 合同收尾包括：（1）完成合同的驗收；（2）交付合同的成果；（3）完成合同的支付；（4）組織對合同履行的審計； 行政收尾包括：（1）項目績效審查；（2）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；（3）文檔；（4）員工遣散；（5）項目資金結(jié)清；

信管網(wǎng)cnitpm30365937549：
1、項目收尾主要包括合同收尾和管理收尾。 合同收尾包括：產(chǎn)品的驗證和合同管理收尾。 管理收尾包括：確定管理收尾程序；移交成果；執(zhí)行程序；總結(jié)經(jīng)驗；項目歸檔；資源遣散 2、項目團隊成員進入新項目的條件： 1） 3、收尾階段需要完成的文檔包括：

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 收尾包括合同收尾與管理收尾 合同收尾：確定合同規(guī)定的工作完成，結(jié)清費用 管理收尾：可交付成果的移交，獲得客戶驗收，項目文件歸檔，收集經(jīng)驗教訓(xùn)，獲得客戶反饋 問題2 當(dāng)前項目工作結(jié)束，收集經(jīng)驗教訓(xùn)，績效獎金與薪資發(fā)放，舉辦慶祝會紀(jì)念項目成功，獲得對新項目的大概了解 問題3 最終報告，經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，變更日志，問題日志，

信管網(wǎng)cnitpm520216948535：
1.項目收尾包括了合同收尾了管理收尾 合同收尾包括已經(jīng)按照合同約定完成了實施內(nèi)容，并且項目可交付成果符合合同約定 相關(guān)款項已經(jīng)支付完畢，進入質(zhì)保期。 管理收尾包括項目竣工驗收，文檔竣工、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，更新組織過程資產(chǎn)當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，釋放人力資源和其他資源。 2.項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件 1.項目已經(jīng)按照項目基準(zhǔn)要求完成了全部工作，并且通過了客戶方竣工驗收，項目文檔齊全，培訓(xùn)資料完備，具備正式移交運維工作開開展的條件。 項目收尾階段需要完成哪些文檔 修訂的用戶使用手冊，用戶培訓(xùn)報告，竣工文檔， 組織過程資產(chǎn)當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，項目完工報告，項目決算報告

信管網(wǎng)cnitpm576968626864：
1. 項目驗收流程結(jié)束、尾款支付、項目總結(jié)會、項目文檔整理歸檔、經(jīng)驗、問題整理歸檔 2. 項目完結(jié)收尾、沒有新的需求開發(fā)、項目總結(jié)會完成、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項目完結(jié) 3. 技術(shù)文檔、經(jīng)驗文檔、需求文檔、開發(fā)過程中確認(rèn)文檔、會議記錄