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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/22）

試題二（19分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目共有9個(gè)活動(dòng)（A-I），總預(yù)算BAC為102萬(wàn)元。該項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系、工期和截止到第4周周末的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問(wèn)題1】（7分）
結(jié)合案例：
（1）請(qǐng)繪制項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）請(qǐng)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及工期。
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)E的自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)判斷項(xiàng)目在第4周周末時(shí)的進(jìn)度與成本績(jī)效，并說(shuō)明原因。
【問(wèn)題4】（2分）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為目前項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度的問(wèn)題是暫時(shí)情況，后期項(xiàng)目會(huì)重新回到正軌，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理重新估算項(xiàng)目的總成本。
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信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
cgi 19 自由6總7 pv34 ev31 ac30 cv=1 sv-3 進(jìn)度落后 成本節(jié)余 非典型 eac=bac-ev+ac 101

信管網(wǎng)cnitpm579396975704：
問(wèn)題一： 關(guān)鍵路徑：cgi 工期：19周 問(wèn)題二： e自由浮動(dòng)時(shí)間：4 e總浮動(dòng)時(shí)間：4 問(wèn)題三： ev=6+5+7=18 ac=4+4+6=14 pv=6+5+10=21 cpi=ev/ac=18/14=1.28,成本績(jī)效＞1，成本解約 spi=ev/pv=18/21=0.85,進(jìn)度績(jī)效＜1，進(jìn)度滯后 問(wèn)題四： eac=ac+（bac-ev）=14+（102-18）=98

信管網(wǎng)cnitpm582858127430：
問(wèn)題一： （1）如圖 （2）c-g-i，19天 問(wèn)題2： 0天；7天 問(wèn)題三： pv=6+5+10+5+4+4=34 ev=6+5+7+2+3+8=31 ac=4+4+6+3+3+10=30 cpi=ev/ac=31/30=1.03＞1,成本節(jié)約 spi=ev/pv=31/34= ＜1,進(jìn)度滯后 問(wèn)題四： etc=bac-ev=102-31=71 eac=etc+ac=71+30=101

信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
①看草稿紙 ②關(guān)鍵路徑是c-b-i=4+8+7=19，工期是19周 ②所以e得自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間：6天和6天 ③：pv=6+5+10+5+4+9+0+0+0=39 ev=6+5+7+2+3+8+0+0+0=31 ac=4+4+6+3+3+10+0+0+0=30 cv=ev-ac 31-30=1 cv＞1表示成本節(jié)約 sv=ev-pv 31-39=-8，sv＜1表示進(jìn)度落后 cip=ev/ac 31/30=1.3 cpi大于1，表示成本節(jié)約 sip=ev/pv 31/39=0.8, spi＜1.表示進(jìn)度落后 原因1： 1：沒(méi)有制定進(jìn)度管理計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行 2:沒(méi)有聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 3：快速跟進(jìn)，縮短關(guān)鍵路徑上的日期 4：并行試工，縮短關(guān)鍵鏈路上時(shí)間 5:減低工作范圍，但是前提需要甲方的 同意 6：做好質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返工導(dǎo)致進(jìn)度落后 4：eac=ac+（bac-ev）=30+（102-31）=71萬(wàn)

信管網(wǎng)cnitpm580673519088：
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