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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/27）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/12/27）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網tmm0726：
一、1.應該根據公司現(xiàn)狀指定管理制度，不能僅參考教材和國外大型項目管理經驗2.不同的項目要靈活調整制度，不能死板執(zhí)行3.要對員工循序漸進的灌輸項目管理的理念，不能一下就切換管理模式 二、不完全正確，規(guī)模小也應該進行項目管理，沒有項目管理的項目組與項目都難以控制、不能形成固定模式，也不能很好的積累經驗知識，難以完善公司過程資產庫；但是規(guī)模小的公司不能照搬大規(guī)模公司或者是教材的管理模式，應該根據自身的具體情況進行靈活的量身定制適合自己公司規(guī)模和現(xiàn)狀的制度，在切換管理模式的時候也應該遵循循序漸進，獎罰有度的原則。 三、1.持續(xù)且循序漸進灌輸項目管理的理念 2.前期的獎罰應該適當人性化靈活化，慢慢讓人接收此制度 3.調整管理模式，根據公司現(xiàn)狀制定適合的模式 4.針對不同的項目靈活的變化管理方案 5.與員工多溝通，做好團隊建設有利于管理的執(zhí)行

信管網yszaaa：
1.1）小王指定規(guī)定沒有結合公司實際情況進行制定，制定的規(guī)定未經過合理的審定即已單方面的進行實施＜br＞2）項目里程目標不明確，未合理分配任務＜br＞3）出現(xiàn)問題未及時溝通＜br＞2.對于“小公司”個人覺得不是很準確從項目管理上來說每個項目都應該有必要的項目管理周期和各個階段質量管理等＜br＞3.＜br＞1）跟項目每個參與人員建立良好的溝通＜br＞2）指定適合該項目的管理制度

信管網cnitpm550793977660：
1.沒有根據實際情況選擇合適的管理模式 2.這種說法是錯誤的，應該進行項目管理但是要根據不同的項目選擇合適的項目管理模式 3。安撫人心，減少對員工的一些處罰，并充分聽取開發(fā)人員的相關意見后，并對設定的管理模式做出 對針對目前的不同項目采用不同的管理模式。

信管網alice789999：
1、項目管理制度的制定和實施應按照公司的實際情況制定。首先小王作為項目經理應具備項目管理的能量、溝通協(xié)調的能力和一定的專業(yè)技術能力。這點小王是缺乏的。其次制度的制定不應硬搬模版，不符合自己公司的實際情況。項目經理的任命沒有綜合考慮人員的管理和綜合能力。