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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2022/12/30)
來源:信管網(wǎng) 2022年12月30日 【所有評(píng)論 分享到微信

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2022/12/30)

  • 試題1

    在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)中,若要通過對(duì)象對(duì)外提供的接口實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的訪問或修改,則需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作進(jìn)行()。
    A.加密
    B.抽象
    C.封裝
    D.繼承
  • 試題2

    ()沒有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。
    A、與項(xiàng)目干系人全面溝通,來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求
    B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn),制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃
    C、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)
    D、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡
  • 試題3

    質(zhì)量管理階段,大致經(jīng)歷了手工藝人時(shí)代、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和()四個(gè)階段。
    A、零缺陷質(zhì)量管理
    B、全面質(zhì)量管理
    C、過程質(zhì)量管理
    D、精益質(zhì)量管理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/12/30)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:抽象:通過特定的實(shí)例抽取共同特征以后形成概念的過程。抽象是一種單一化的描述,強(qiáng)調(diào)給出與應(yīng)用相關(guān)的特性,拋棄不相關(guān)的特性。對(duì)象是現(xiàn)實(shí)世界中某個(gè)實(shí)體的抽象,類是一組對(duì)象 的抽象。
    封裝:將相關(guān)的概念組成一個(gè)單元模塊,并通過一個(gè)名稱來引用它。面向?qū)ο蠓庋b是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個(gè)整體對(duì)象,對(duì)數(shù)據(jù)的訪問或修改只能通過對(duì)象對(duì)外提供的接口進(jìn)行。
    繼承:表示類之間的層次關(guān)系(父類與子類),這種關(guān)系使得某類對(duì)象可以繼承另外一類對(duì)象的特征。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目經(jīng)理是整合者,整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,他要通過溝通來協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項(xiàng)目。
    作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須:
    (1)通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的溝通,來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求。
    (2)在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)。
    (3)通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,來達(dá)到各種需求間的平衡,實(shí)現(xiàn)整合。
    對(duì)于項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該與各干系人和團(tuán)隊(duì)成員一同制定。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了手工藝人時(shí)代、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段4個(gè)階段。
    質(zhì)量管理的發(fā)展史:http://www.xomuzic.com/pm1/41091.html

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