系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/4）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/4

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長(zhǎng)期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對(duì)甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項(xiàng)目成員啟動(dòng)了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個(gè)新的功能要求。考慮到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡(jiǎn)單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時(shí)間，但整個(gè)項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請(qǐng)列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/453726938.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)18889108678：
范圍管理：定制范圍管理計(jì)劃 收集需求 定義范圍 確認(rèn)范圍 制定wbs 控制范圍 c e a

信管網(wǎng)gzzy1867：
問題1： 缺乏范圍規(guī)劃、收集需求不合理、未對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)、未對(duì)新增加需求進(jìn)行評(píng)估 問題2： 項(xiàng)目范圍管理的主要過程為：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認(rèn)范圍、控制范圍 問題3： d、g、b

信管網(wǎng)cnitpm566819939961：
問題1： 1、沒有依據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編寫范圍說明書 2、沒有制定范圍管理計(jì)劃 和 需求管理計(jì)劃 3、范圍發(fā)生變更，沒有按照變更控制流程執(zhí)行 4、范圍說明書沒有獲得甲方客戶確認(rèn)，導(dǎo)致范圍和最終交付產(chǎn)品不符 5、手機(jī)需求過程項(xiàng)目經(jīng)理沒有參與，而是讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行收集 6、沒有形成范圍基準(zhǔn)和需求基準(zhǔn)，并且沒有獲得客戶確認(rèn) 7、項(xiàng)目實(shí)施過程中未進(jìn)行范圍確認(rèn)，導(dǎo)致試運(yùn)行時(shí)不符合需求 8、控制范圍沒有做好 問題2： 1、規(guī)劃范圍管理 2、收集需求 3、定義范圍 4、創(chuàng)建wbs 5、確認(rèn)范圍 6、控制范圍 問題3： （1）c （2）e （3）a

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1. 1.范圍管理計(jì)劃的沒有召集所有干系人共通參與編制 2.只參照類似項(xiàng)目而沒有針對(duì)目前的項(xiàng)目情況編制了范圍管理計(jì)劃 3.項(xiàng)目需求的調(diào)研單一，導(dǎo)致編制的需求文件不全面 4.范圍管理計(jì)劃編制完成后沒有經(jīng)過評(píng)審 5.需求變更沒有走變更流程，范圍管理不到位 問題2 1.信息收集 2.范圍確認(rèn) 3.編制范圍計(jì)劃 4.評(píng)審計(jì)劃 5.實(shí)施計(jì)劃 6.監(jiān)控計(jì)劃 7.改進(jìn)過程 問題3 1.c 2.e 3.a

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/453726938.html