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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算，用來應對已經(jīng)接受的已識別風險，并已經(jīng)制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
（2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網(wǎng)13817269704：
1、pv= 4+10+10=24萬元； ac=4+11+11=26萬元； spi=90％； ev=pv＊spi=90％＊24=21.6萬元； cpi= ev/ac=21.6/26=0.83； cv= ev-ac=21.6-26=-4.4萬元； sv=ev-pv=21.6-24=-2.4萬元； 概要設計：ev= 21.6-8-12=1.6萬元；spi=ev/pv=1.6/4=40％ ； 2、bac= 50萬元；eac=bac/cpi=50/0.83=60.24萬元；etc=（bac-ev）/cpi= eac-ac=60.24-26=34.24萬元； 3、由（1）解知，spi=0.91，正常；cpi=0.83＜0.9 成本超支； 故當前需要采取糾正措施； 對造成成本基準變更的因素施加影響； 確保所有的變更請求都得到及時處理； 管理wbs每個組件的成本； 監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準的偏差； 防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更； 4、對、錯、錯、錯、對；

信管網(wǎng)cnitpm525787703443：
問題1： pv=10+10+4=24.ac=4+11+11=26. spi=ev/pv=0.9，ev=24＊0.9=21.6. cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4. sv=ev-pv=-2.4. 概要設計應該完成了ev=21.6-20=1.6，spi=0.4. 問題2： etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/（21.6/26）=23.59. eac=ac+etc=26+23.59=49.59. 問題3： cv＜0，目前成本節(jié)省 sv＜0,目前進度落后，目前進度剛好在10％范圍內(nèi)。 項目eac滿足成本預算，因此不需要措施。 問題4： √，×，×，×，√

信管網(wǎng)huio123：
1.pv=4+10+10=24萬元；ac=4+11+11=26萬元，cv=21.6-26=-4.4；sv=ev-pv=21.6-24=-2.4；ev=pv＊spi=24＊0.9=21.6萬元；cpi=ev/ac=21.6/26=0.83； 概要設計ev=21.6-4-10-6=1.6；pv=4；spi=ev/pv=1.6/40=0.4； 2.bac=4+10+10+12+12+2=50；etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22萬元；eac=ac+etc=26+34.22=60.22萬元； 3.cv小于0，sv小于0；當前項目工作處于進度落后，成本超支； spi=0.9；cpi=0.83超過了10％的控制臨界值，需要進行糾偏； 可采取的措施：1.加強質(zhì)量管理，避免返工增加成本；2.使用經(jīng)驗豐富的人員，從 提高工作效率方面做好成本控制；3.使用高素質(zhì)，技術(shù)水平較高的人員幫助解決項目過程中的重點難點問題； 4.對、錯、錯、錯、對

信管網(wǎng)家春秋：
問題一pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev＝90％％×pv＝ 90％×24=21.6 cpi=ev／ac=21.6，/26=0.83 cv=ev一一ac=21.6-26=-4.4 sv=ev一pv=21.6-24＝一2.4 概要設計pv=8 ev，等于pv乘以90％

信管網(wǎng)runhun：
3、需要采取糾正措施，比對、分析、分析滯后原因、根據(jù)原因調(diào)整進度計劃、按照計劃執(zhí)行、監(jiān)督計劃執(zhí)行過程； 4、錯誤、正確、錯誤、錯誤、正確

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