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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計(jì)劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對(duì)方稱由于堵車原因，可能會(huì)遲到，希望開標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
問題1： 1:6月28日b公司向代理公司發(fā)出替換元投標(biāo)文件嗎，招標(biāo)代理公司不應(yīng)拒絕投標(biāo)標(biāo)人的要求， 2：6月30日上午9:30c公司因堵車要求推遲半個(gè)小時(shí)，這個(gè)是不合理的 3：招標(biāo)至少要有3家，不符合招標(biāo) 4：少于3件應(yīng)不得開標(biāo) 5：中標(biāo)和未中標(biāo)結(jié)果應(yīng)通知所有投標(biāo)人， ，不應(yīng)保密為理由拒絕告知 6：簽署合同流程缺少 7：合同沒有缺少必要的違約責(zé)任 8：簽署合同之前沒有做好相應(yīng)的調(diào)查工作，合同簽署過于草率 問題2： 1：工作績效，績效報(bào)告，采購清單，問題清單，采購管理計(jì)劃更新， 問題3： a d

信管網(wǎng)xv603429：
截止提交投標(biāo)文件的時(shí)間不足二十天，截止提交投標(biāo)文件前，投標(biāo)公司發(fā)出書面通知，可對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行修改或更換，到了截止時(shí)間之后提交投標(biāo)文件的行為無效，應(yīng)按時(shí)開標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果應(yīng)是按照綜合排名順序來的，中標(biāo)結(jié)果應(yīng)通知所有投標(biāo)人，并進(jìn)行不小于三天的公示，合同應(yīng)在中標(biāo)后的三十天內(nèi)簽訂，重要工作不可分包出去，分包事宜應(yīng)在投標(biāo)文件和合同中寫清楚 采購說明書、活動(dòng)資源表 ad

信管網(wǎng)cnitpm575209470213：
問題一： 1；6月20號(hào)發(fā)的招標(biāo)公告要求6月30就提交招標(biāo)文件，時(shí)間不滿足。 2。在招標(biāo)文件提交提起截止前，投標(biāo)公司有權(quán)替換招標(biāo)文件 3.招標(biāo)時(shí)間不能無故推遲。 4.c公司逾期提交投標(biāo)文件，因不予受理 5.開標(biāo)過程中未進(jìn)行唱標(biāo)，應(yīng)該公布所有投標(biāo)公司得分并進(jìn)行排名。 6.應(yīng)該再開標(biāo)當(dāng)日確定中標(biāo)結(jié)果并通知所有投標(biāo)公司 7.d公司違反合同將重要工作分包出去 8.a公司與d公司簽署的合同未執(zhí)行項(xiàng)目啟動(dòng)及結(jié)束時(shí)間 問題二： 采購說明書 招標(biāo)文件 采購預(yù)算 問題三： a d

信管網(wǎng)cnitpm582326777961：
問題1 a.評(píng)標(biāo)時(shí)間應(yīng)該在招標(biāo)公告發(fā)出15日后進(jìn)行；b.投標(biāo)文件替換，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不應(yīng)該拒絕；c.中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該在評(píng)標(biāo)結(jié)束后發(fā)布，并通知所有投標(biāo)公司；d.咨詢中標(biāo)結(jié)果，不應(yīng)該拒絕；e.分包事宜； a d

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.招標(biāo)文件發(fā)出日到招標(biāo)截止日期不對(duì)，不能少于20日 2.招標(biāo)方在招標(biāo)截止日之前不能拒絕投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)文書的撤回和修改要求 3.規(guī)定的開標(biāo)日期時(shí)間不能延后 4.超過規(guī)定的招標(biāo)截止日期之后投標(biāo)的標(biāo)書應(yīng)該拒絕 5.中標(biāo)候選人不能少于3個(gè)，而且沒有對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行排序 6.中標(biāo)結(jié)果不僅要通知中標(biāo)人，還要向所有未中標(biāo)的人也通知中標(biāo)結(jié)果 7.招標(biāo)機(jī)構(gòu)不能拒絕投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)結(jié)果的咨詢 8.招標(biāo)人和中標(biāo)人沒有于30天內(nèi)訂立合同 9.中標(biāo)人對(duì)分包情況沒有寫在投標(biāo)書中 10.關(guān)鍵工作不能分包 問題2 1.采購說明書 2.合同 問題3 1.a 2.d