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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/20）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標代理機構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件， 在6月1日，招標代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定，投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件，開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標工作準時開始，由招標代理機構(gòu)主持，并要求了所有投標方參加。開標時，招標代理機構(gòu)工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內(nèi)容。
為保證投標工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行了評審和比較。
【問題1】（6分）
結(jié)合以上案例，請指出以上招標過程中的問題。
【問題2】（6分）
假設(shè)你是A公司負責本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？
（1）開標前，某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
（2）某投標方B公司提交了投標文件之后，在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
【問題3】（4分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）招標方具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，而不用委托代理機構(gòu)。（）
（2）依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招標方和投標方應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
（4）在要求提交投標文件截止時間10日前，招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。（）
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信管網(wǎng)13093703308：
問題1 答 招標問題：1）招標公告發(fā)布到截止日時間不正確 應(yīng)為20天 2）開標時間不正確 應(yīng)為投標截止日時間和開標時間一致。 3）開標主持為招標代理機構(gòu)不妥 應(yīng)為招標辦工作人員 4）評標委員會人數(shù)分配不正確 應(yīng)為5人以上單數(shù) 專家占2/3 5） 沒有說明參加投標單位數(shù)量 應(yīng)為3家以上 不足3家不能開標 問題2 1）答 應(yīng)拒絕回答投標方關(guān)于其他招標方投標關(guān)鍵信息，給與保密。 2）答 開標前投標方可以修改標書參數(shù) 但必須書面形式而不是電話通知調(diào)整。 問題3 1 對 2 錯 3 對 4 錯

信管網(wǎng)qiuyue728：
1 （1）不應(yīng)該當周宣讀投標信息 （2）評標委員會的成員構(gòu)成不合理 （3）招標文件應(yīng)由a公司自己編寫 2、 （1）拒絕透露任何有關(guān)投標單位的任何信息，所以拒絕此項要求 （2）開標前可以修改相關(guān)信息，但必須要在投標截止前修改提交完畢。所以拒絕此項要求 3、對 對 對 錯

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 發(fā)布招標后應(yīng)在20個工作日內(nèi)進行投標 專家人數(shù)應(yīng)超過評標委員會的3/2 2、 應(yīng)向招標代理機構(gòu)進行投訴 予以拒絕，在開標前不能進行調(diào)整 3、 √ × × √

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