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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/9）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項目進(jìn)度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達(dá)到項目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)shenggong：
問題1 pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000+9000＊0.5+5800＊0.5=32400 ac=25500+5400+1100=32000 sv=ev-pv=32400-39800=-7400 cv=ev-ac=32400-32000=400 進(jìn)度滯后、節(jié)省開支 問題2 快速跟進(jìn)--并行實施項目活動，容易產(chǎn)生質(zhì)量，造成項目返工 問題3 eac=bac/cpi=52000/ac/pv 問題4 （14+20＊4+32）/6=21天

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-04/1675484510.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-04/1675484473.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13834281008：
問題1答：活動a的ev＝25000、sv＝ev－pv＝0、cv＝ev－ac＝－500，進(jìn)度正好，成本超支；活動b的ev＝4500、sv＝ev－pv＝－4500、cv＝ev－ac＝－900，進(jìn)度滯后，成本超支；活動c的ev＝2900、sv＝ev－pv＝－2900、cv＝ev－ac＝1800，進(jìn)度滯后，成本節(jié)約；活動d尚未開始 問題2答：快速跟進(jìn)就是對關(guān)鍵路徑上的活動并行施工，有可能會產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑，也會增加成本。 3答：eac＝bac/cpi＝52000/（ev/ac）＝1.01 4答：活動c的工期為（20＊4+14+32）/6＝21天，標(biāo)準(zhǔn)差＝3，24天內(nèi)完成在一個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)，為34％

信管網(wǎng)cnitpm352941103：
1、 a:pv=25000 ac=25500 ev=25000 sv=25000-25000=0 cv=25000-25500=-500 b:pv=12000 ac=5400 ev=6000 sv=6000-12000=-6000 cv=6000-5400=600 ｃ：pv=10000 ac=1100 ev=5000 sv=5000-10000=-5000 cv=5000-1100=3900 d:pv=0 ac=0 ev=0 sv=36000-47000=-13000 cv=36000-32000=4000 sv＜0 cv＞0 進(jìn)度滯后 成本節(jié)約 2、 快速跟進(jìn)會增加成本。另外，有可能不能保證質(zhì)量，造成返工，也可能會增加成本。 3、 eac=ac+etc cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 etc=（bac-ev）/cpi=（52000-36000）/1.125=14222.22 +32000=46222.22 bac=52000 14+32+4＊20 /6=21 32-14=18/6=3 99％