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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/2/19)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/2/19)

試題二(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺,根據(jù)工作內(nèi)容,該平臺項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù),各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí),對項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束,共計(jì)花費(fèi)1.8萬元,系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半,已花費(fèi)17萬元。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期:
(2)請分別計(jì)算系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)測試兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問題2】 (9分)
該項(xiàng)目開發(fā)過程中采用瀑布模型,請?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項(xiàng)目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差,請計(jì)算此項(xiàng)目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績效,項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度,請指出采取該方式的缺點(diǎn)。
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信管網(wǎng)山風(fēng)2021:
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信管網(wǎng)cnitpm551073136822:
問題一 需求調(diào)研 = (4*0.5+1+1.5)/6 = 0.75 系統(tǒng)實(shí)施 = (4*4+7+16)/6 = 6.5 11/6=1.83 標(biāo)準(zhǔn)差 系統(tǒng)測試 = (4*1+2+3)/6 = 1.5 1/6=0.17 標(biāo)準(zhǔn)差 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 = (4*1+1+1)/6 = 1 上線試運(yùn)行 = (4*2+3+10)/6 = 3.5 驗(yàn)收 = (4*1+1+1)/6 = 1 問題2 需求調(diào)研 系統(tǒng)實(shí)施 ac = 1.8 ac = 17 pv = 1.8 pv = 17.6 ev = 32.5 =1.85 進(jìn)度績效 = ev/pv = 1 1.85 成本績效 = ev/ac = 問題3 eac=bac-ev eac撇=eac/etc vac = eac撇+ac 問題4 1、可能導(dǎo)致項(xiàng)目返工的風(fēng)險(xiǎn) 2、項(xiàng)目進(jìn)度延誤,最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn) 3、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量可能會下降

信管網(wǎng)13834281008:
1答:1、8、2、1、4、1;2、0.33 2答:第六周pv=23.8 ac=18.8 ev=19.4,cv=ev-ac〉1、sv=ev-pv〉1,項(xiàng)目成本節(jié)約,進(jìn)度落后 3答:eac=ac+bac-ev=47.8 vac=bac-eac=0.6 4答:工作并行可能會增加資源、增加費(fèi)用,有可能會出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑

信管網(wǎng)山風(fēng)2021:
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