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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/22）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/22

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/22）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個(gè)是最新版本，也不知道老張最近改動(dòng)了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺(tái)不同的服務(wù)器上。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)。可是小王發(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個(gè)備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對(duì)該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。
整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行。可是很快用戶就反應(yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)了1天時(shí)間終于找出問題所在，原來是2臺(tái)備份服務(wù)器上的版本號(hào)出現(xiàn)混亂，將測(cè)試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個(gè)定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類，其中，__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項(xiàng)
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？
【問題3】（5分）
簡(jiǎn)述配置項(xiàng)的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)miss_b：
問題1： caghb 問題2: 問題3： 開發(fā)前從正式庫分支出產(chǎn)品庫，從產(chǎn)品庫分支出開發(fā)庫，開發(fā)人員可以將功能文檔提交到開發(fā)庫 項(xiàng)目經(jīng)理將開發(fā)庫功能整合到產(chǎn)品庫 將產(chǎn)品庫全部整合到正式庫供客戶驗(yàn)收 問題4： 小王經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)該有人帶著承擔(dān)版本控制工作 項(xiàng)目初期沒有做好備份工作 小李離職，沒有做好工作交接，導(dǎo)致最新版源碼丟失 沒有做好版本控制審計(jì)，導(dǎo)致兩個(gè)備份服務(wù)器的版本號(hào)不一致

信管網(wǎng)cnitpm566678533573：
一、 c d e h b 二、 以便之后可以快速識(shí)別找到之前所有版本的控制項(xiàng)，通過查看變更原因 更改時(shí)間 誰提出誰更改的等信息，快速進(jìn)行識(shí)別提取。 三、 1、識(shí)別配置項(xiàng)、確定配置項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、配置項(xiàng)變更、配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告、控制配置項(xiàng)變更、配置評(píng)估、配置審計(jì)、發(fā)布以及交付。 四、 1、成立ccb，任命c(diǎn)mo 2、對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理的培訓(xùn)，特別是cmo 3、定期對(duì)配置管理工作進(jìn)行評(píng)估、審計(jì) 4、制訂配置管理計(jì)劃 5、

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
問題一＜br＞c  ｂ g  h  d

信管網(wǎng)cnitpm559815161604：
【問題1】 （1）g （2）b （3）g （4）h （5）e 【問題2】 （1）做好版本變更管理，在多人協(xié)作工作中不會(huì)造成版本錯(cuò)亂的情況。 （2）對(duì)交付物版本做好管理，容易恢復(fù)備份。 （3）遇到需要回退版本的情況可以節(jié)約時(shí)間。 （4）發(fā)生人員離職變動(dòng)等情況可以快速接手相關(guān)工作。 【問題3】 開發(fā)人員從受控庫調(diào)取配置項(xiàng)到開發(fā)庫中，受控庫對(duì)應(yīng)的配置項(xiàng)被鎖定，修改完后審核確認(rèn)通過后放入受控庫中，就該對(duì)應(yīng)版本編號(hào)等。 【問題4】 （1）尋找有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任版本控制工作； （2）制定配置管理計(jì)劃。 （3）做好配置控制工作。 （4）做好配置備份與數(shù)據(jù)同步工作。 （5）嚴(yán)格實(shí)施配置管理，變更管理要走對(duì)應(yīng)的流程體系。 （6）定期檢查配置庫情況。 （7）對(duì)階段可交付物進(jìn)行階段性確認(rèn)。

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.c 2 d 3 g 4 h e 問題2 1.軟件開發(fā)過程是一個(gè)迭代的過程，會(huì)有錯(cuò)誤修復(fù)，需求變更，這些變更都要存入配置項(xiàng)做到記錄，以便于不同項(xiàng)目組成員或相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程的掌控 問題3 問題4