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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/2/23）

來源：信管網(wǎng) 2023年02月24日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/2/23）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/2/23

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2023/2/23）

試題1
缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)(系統(tǒng)測試)(個)÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間(小時），是衡量測試人員（）的指標。
A.測試設計中工作效率
B.測試設計中工作質(zhì)量
C.測試執(zhí)行中工作效率
D.測試執(zhí)行中工作質(zhì)量
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/432147581.html
試題2
（）的過程是為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，實施已批準變更的過程。
A、制定項目管理計劃
B、指導與管理項目工作
C、監(jiān)控項目工作
D、實施整體變更控制
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/432657876.html
試題3
某企業(yè)信息化系統(tǒng)建設初期，無法全面準確獲取需求，此時可以基于對已有需求的初步理解，快速開發(fā)一個初步系統(tǒng)模型，然后通過反復修改實現(xiàn)用戶的最終需求。這種開發(fā)方法稱為（）。
A、結(jié)構(gòu)法
B、原型法
C、瀑布模型法
D、面向?qū)ο蠓?br />
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/3942921069.html
試題4
某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟技術(shù)指標尚未確定，該項目最好簽訂（）。
A．總價合同
B．成本補償合同
C．工料合同
D．采購單合同
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5200514992.html
試題5
A公司的某項目即特開始，項目經(jīng)理估計該項目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項目成本估計中的三點估算法。該項目預計花費（）人天。
A、14
B、13
C、12
D、11
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/3889919550.html
試題6
質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和（）的實現(xiàn)。
A、質(zhì)量分析
B、質(zhì)量改進
C、質(zhì)量檢測
D、質(zhì)量度量
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4106829271.html
試題7
（）不屬于客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的基本功能。
A、自動化銷售
B、自動化項目管理
C、自動化市場營銷
D、自動化客戶服務
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4101314803.html
試題8
（）一起確定了每個項目團隊成員的工作時間段。
A．人員配備管理計劃和項目進度計劃
B．人力資源管理計劃和項目進度計劃
C．項目人員分配表和WBS
D．人力資源管理計劃和WBS
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/520018158.html
試題9
信息系統(tǒng)具有的能夠抵御出現(xiàn)非預期狀態(tài)的特性稱為（）。
A、穩(wěn)定性
B、健壯性
C、安全性
D、可用性
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/453022726.html
試題10
關(guān)于項目范圍控制描述，不正確的是（）。
A、項目的范圍變更控制和管理是對項目中存在的或潛在的變化采用正確的策略和方法來降低項目的風險
B、客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經(jīng)理才能批準項目范圍變化
C、項目小組成員發(fā)現(xiàn)項目范圍變化時，應將其報告給項目經(jīng)理
D、隨著項目的發(fā)展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/458668084.html

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