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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/2/27)
試題一(19分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)瘦小墩兒111111:
問題1:
識別和分析可交付成果及相關(guān)工作;
確定wbs的結(jié)構(gòu)和編排方法;
自上而下逐步細(xì)化分解;
為wbs組成部分制定和分配標(biāo)識編碼;
核實可交付成果的分解成都是否恰當(dāng);
以項目的生命周期作為第二層或可交付成果作為第二層。
問題2:
分級的樹形結(jié)構(gòu)、列表形式、魚刺形式
沒有以產(chǎn)品或可交付成果作為第三層
問題3:里程碑
信管網(wǎng)godboy:
1.定義項目范圍、選擇分解結(jié)構(gòu)類型、從上而下進(jìn)行工作分解、確認(rèn)最底層的工作只有一個上級、每層的結(jié)構(gòu)類似、指定每個工作的負(fù)責(zé)人
2.樹形、列表型
功能設(shè)計屬于設(shè)計里面、缺少項目管理
3.里程碑、80、工作包
信管網(wǎng)沫沫:
問題1
1.
問題2
(1)列表、樹形
(2)1.需求設(shè)計不合理,存在交叉,功能設(shè)計應(yīng)該在設(shè)計環(huán)節(jié)
2.設(shè)計不合理,只有系統(tǒng)設(shè)計
3.測試不合理,只有集成測試,沒有單元測試和系統(tǒng)測試
問題3
驗收的可交付成果,8-80,工作包
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