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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/5）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 正確的是：變更管理主要目標(biāo)是保證項目能按計劃的進(jìn)行 不正確的是： 不是項目小就不用指定變更管理計劃，項目執(zhí)行過程中的變更是需要記錄和跟蹤管理的 2、 提出變更 進(jìn)行變更影響分析 變更控制委員會審核 變更實(shí)施 變更控制 發(fā)布變更 變更結(jié)束 3、 小王應(yīng)該立即編寫一份變更管理計劃 定位追蹤之前的變更，進(jìn)行管控 對員工進(jìn)行變更培訓(xùn) 設(shè)置變更負(fù)責(zé)人 對變更進(jìn)行控制

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問題1： 認(rèn)識正確的地方有（1）強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊成員之間的及時溝通；（2）變更管理需要根據(jù)情況，在可以簡化的時候簡便高效。 不正確的地方有（1）沒有制定項目變更管理計劃；（2）沒有做變更記錄和管理：（3）沒有走變更管理流程：（4）沒有做變更評審；（5）沒有做配置變更管理記錄。 問題2： （1）編制變更管理計劃； （2）識別可能的變更和已經(jīng)發(fā)生的變更； （3）確保只有被批準(zhǔn)的變更得到實(shí)施； （4）發(fā)起變更申請； （5）評估變更影響； （6）ccb批準(zhǔn)變更； （7）實(shí)施變更； （8）控制變更； （9）變更記錄； （10）變更報告。 問題3： 1.重新制定變更管理計劃； 2.識別當(dāng)前存在的問題，做好記錄整理； 3.發(fā)起變更申請； 4.交由ccb進(jìn)行審批； 5.實(shí)施得到批準(zhǔn)的變更； 6.變更后進(jìn)行測試，驗(yàn)證變更的有效性； 7.做好溝通管理和人力資源管理； 8.做好文檔管理。

信管網(wǎng)cnitpm443839596190：
小王對變更管理的認(rèn)識正確的是： 變更應(yīng)該不多 變更流程也不需要太復(fù)雜 及時溝通能夠保證項目按照計劃進(jìn)行 不正確的是： 未按公司實(shí)際情況制定項目變更管理計劃，且通過客戶及全體項目人員審批。 對項目變更管理認(rèn)識不正確，變更管理是為了使項目可交付成果與項目目標(biāo)保持一致。 未通過的變更與通過的變更都要進(jìn)行項目變更記錄和管理。 應(yīng)及時針對提出的項目變更進(jìn)行項目影響評估，不能提出方案直接討論 變更請求編寫不規(guī)范，造成變更模糊不清，不能準(zhǔn)確定位錯誤。 未按要求流程完成變更日志，造成變更操作困難。 配置管理和控制不到位，形成有效模版困難。 變更管理在軟件項目管事中的主要活動內(nèi)容 項目人員或客戶方提出變更請求 項目經(jīng)理及項目人員及時對變更進(jìn)行評估影響分析，來確定是否進(jìn)行變更 ｃｃｂ確認(rèn)變更請求 項目經(jīng)理監(jiān)督和控制變更實(shí)施 配置管理員進(jìn)行變更記錄登記，并分發(fā)文檔 項目經(jīng)理及所有干系人進(jìn)行項目變更后評估總結(jié)

信管網(wǎng)cnitpm579745464779：
提交書面申請的變更 交給ccb審批 ccb審批批準(zhǔn)或否決 實(shí)施變更 控制變更 更改變更配置 結(jié)束變更 確認(rèn)變更 發(fā)布變更

信管網(wǎng)ganss1：
1 范圍。進(jìn)度/成本等均可能會進(jìn)行變更 識別影響變更的因素，引導(dǎo)其向好的方向發(fā)展 識別變更是否已發(fā)生 對發(fā)生的變更進(jìn)行管理 過程包括： 干系人提出變更 項目經(jīng)理或配置管理元進(jìn)行初審，確保無低級錯誤 ccb進(jìn)行審批 重要變更干系人進(jìn)行審批 按照批準(zhǔn)的變更，實(shí)施變更 確認(rèn)變更正確