系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/3/11)
試題1
關(guān)于項目建議書的描述,不正確的是:()。試題2
In project management , a ( 1) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (2 ) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
(1)A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
(2)A. finding
B. balance
C. allocation
D. distribution
試題3
某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項目績效的測量方式發(fā)生變化,為了保證該變更納入到項目計劃之中,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)()
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃,以在項目管理計劃中反映新的要求
C、準(zhǔn)備變更申請
D、反對公司新計劃
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/3/11)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:項目評估是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)。
項目建議書,又稱立項申請,是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段,是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)。
項目建議書:http://www.xomuzic.com/pm1/37419.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A、C
信管網(wǎng)參考解析:
在項目管理中,(1)是一個項目的里程碑,活動,和交付物的列表,通常還包括預(yù)期的開始日期和完成日期。這些項目往往是估計在資源(2),預(yù)算和時間依賴關(guān)系,聯(lián)系和安排的活動。
(1)A.進(jìn)度表
B.活動
C.規(guī)劃
D.項目章程
(2)A.發(fā)現(xiàn)
B.平衡
C.配置
D.分配
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
變更首先是進(jìn)行變更申請
項目變更控制流程:http://www.xomuzic.com/pm/8605.html
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