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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/22）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/22）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進(jìn)行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm613323688115：
問題1： ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 cv=pv-ac=-2600 ev=200000＊（8/12）=166667 cpi=

信管網(wǎng)cnitpm564124348847：
pv=177000 ac=179600 ev=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 進(jìn)度落后，成本超支 匯總成本估算的成本，

信管網(wǎng)cnitpm510981936785：
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=119000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=177000 cv=ev-ac=119000-179000=-60000 sv=ev-pv=119000-177000=-58000 cpi=ev/ac=119000/179000=0.664 spi=ev/pv=119000/177000=0.67 成本節(jié)約 進(jìn)度滯后

信管網(wǎng)ｏｂｊｅｃｔxu：
問題 1： pv=37000+14000=51000 ac=66000+98000+75000=239000 ev=17000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35= cv=ev-ac sv=ev-pv cpi=ev/ac spi=ev/pv 成本超支，進(jìn)度落后 問題 2：

信管網(wǎng)cnitpm566678533573：
1、cv=ev-ac=2000+5000+10000+67500+45500+7000-2100-4500-12000-86000-60000-15000=-42600 sv=ev-pv=2000+5000+10000+67500+45500+7000-2000-5000-10000-75000-65000-20000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=76.28％ spi=ev/pv=137000/177000=77.4％ 成本超支，進(jìn)度落后。需要采取措施加以控制。 2、收集成本績效數(shù)據(jù)；與成本基準(zhǔn)進(jìn)行比較；采取措施進(jìn)行控制；必要時需要變更進(jìn)度或范圍基準(zhǔn)；監(jiān)控變更執(zhí)行；更新項目計劃；