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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/23）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領(lǐng)導承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 1.未制定質(zhì)量管理計劃； 2.未設(shè)置專職的質(zhì)量管理人員； 3.未制定質(zhì)量測量指標并得到客戶方的認可； 4.質(zhì)量控制過程沒用做好，導致系統(tǒng)不具備上線條件。 5.質(zhì)量管理工作未貫穿項目始終。 問題2 1.可交付成果符合項目需求，可交付部分不符合項目需求進行整改，可交付成果完全不符合項目需求，需要重構(gòu)； 2.后續(xù)措施： 1.制定質(zhì)量管理計劃準，并進行評審和確認； 2.安排專職的質(zhì)量管理人員； 3.和甲方確認質(zhì)量測量標； 4.對存在的問題進行分析，涉及到變更的走變更控制流程。 5.將質(zhì)量問題和解決方案記錄到經(jīng)驗教訓登記冊 問題3 代碼審計，質(zhì)量審計。

信管網(wǎng)cnitpm593219505390：
1、整體進度計劃不能由小李一人制定 2、在張工調(diào)離后，由小李親自負責質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)有問題，因為小李沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗 3、配置管理存在問題， 4、沒有進行配置項審計