管理溝通和控制溝通 | |||
共性 |
●都需要根據(jù)溝通管理計劃來開展。 ●都是項目溝通管理的過程 |
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聯(lián)系 |
●管理溝通過程的輸出“項目溝通” ,是控制溝通過程的輸入,“項目溝通”是已經(jīng)實際開展的溝通,如已經(jīng)召開的項目會議。在控制溝通過程中,需要監(jiān)控“項目溝通”的效率和效果,如會議的效率和效果。 ●控制溝通過程所生成的變更請求,會引發(fā)重新開展規(guī)劃溝通管理過程或管理溝通管理。例如,在控制溝通過程中發(fā)現(xiàn)某個該做的溝通沒有做,就需要重新開展管理溝通過程來補救。 |
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區(qū)別 |
●兩者的作用各有不同。管理溝通是要實實在在地開展有效率和有效果的溝通??刂茰贤ㄊ菫榱藱z查溝通的效率和效果,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就需要提出變更請求 ●管理溝通是屬于執(zhí)行過程組,而控制溝通是屬于監(jiān)控過程組。 |
項目經(jīng)理在()過程中,發(fā)現(xiàn)參加會議的主要領(lǐng)導(dǎo)無法出席,項目組原定的周一的項目例會,改為周二召開。
A.實施整體變更控制
B.規(guī)劃溝通管理、
C.管理溝通
D.控制溝通
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參考答案:D
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