信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/8）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/8

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/4/8）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司2009年5月中標某單位（甲方）的電子政務系統(tǒng)開發(fā)項目，該單位要求電子政務系統(tǒng)必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經理，并且剛成功地領導一個6人的項目團隊完成了一個類似項目，因此公司指派王某帶領原來的團隊負責該項目。
王某帶領原項目團隊結合以往經驗順利完成了需求分析、項目范圍說明書等前期工作，并通過了審查，得到了甲方的確認。由于進度緊張，王某又從公司申請調來了2個開發(fā)人員進入項目團隊。
項目開始實施后，項目團隊原成員和新加入成員之間經常發(fā)生爭執(zhí)，對發(fā)生的錯誤相互推諉。項目團隊原成員認為新加入成員效率低下，延誤項目進度；新加入成員則認為項目團隊原成員不好相處，不能有效溝通。王某認為這是正常的項目團隊磨合過程，沒有過多干預。同時，批評新加入成員效率低下，認為項目團隊原成員更有經驗，要求新加入成員要多向原成員虛心請教。
項目實施兩個月后，王某發(fā)現(xiàn)大家匯報項目的進度言過其實，進度沒有達到計劃目標。
[問題1]（8分）
請簡要分析造成該項目上述問題的可能原因。
[問題2]（9分）
(1) 寫出項目團隊建設所要經歷的主要階段；
(2) 結合你的實際經驗，概述成功團隊的特征。
[問題3]（8分）
針對項目目前的狀況，在項目人力資源管理方面王某可以采取哪些補救措施？

信管網cnitpm608285732400：
成功的項目團隊的特征： 1團隊的目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻； 2團隊的組織結構清晰，崗位明確； 3有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效； 4項目經理對團隊成員有明確的考核和評價標準； 5組織紀律性強； 6相互信任，善于總結和學習

信管網cnitpm593219505390：
問題1 1、沒有制定切實可行的項目管理計劃 2、沒有按項目實際情況進行需求分析、項目范圍說明書 3、沒有進行范圍基準確認 4、項目團隊成員之間缺乏有效的溝通 5、團隊成員之間團隊意識不強 6、項目經理缺少管理團隊的經驗 7、由于范圍管理沒做好，導致進度延后 問題2 項目團隊建設所要經歷的主要階段：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、發(fā)揮階段 成功團隊的特征：團隊成員之間相互合作，高效完成項目，以團隊為容，團隊成員之間積極進取，共同為一個目標努力。 問題3 補救措施： 1、加強新成員的培訓 2、多開展團建活動 3、對優(yōu)秀的團隊成員給予一定的獎勵