監(jiān)控項(xiàng)目工作是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程，旨在監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成果。在此過程中，我們可以運(yùn)用以下方法：

專家判斷：通過邀請專家對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行分析和解決方案的提出，從而有效地解決項(xiàng)目的問題。

備選方案分析：通過對備選方案的比較和分析，選出最合適的方案，以解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題。

成本效益分析：通過對備選方案的成本與效益進(jìn)行比較，選擇最具成本效益的方案。

掙值分析：通過掙值分析方法，對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和成本情況進(jìn)行評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

根本原因分析：通過對項(xiàng)目問題的深入分析，找出問題的根本原因，從而制定更有效的解決方案。

趨勢分析：通過對項(xiàng)目進(jìn)展情況的趨勢進(jìn)行分析，預(yù)測未來可能發(fā)生的問題，以及時(shí)采取措施。

偏差分析：通過對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行分析，找出造成偏差的原因，以及時(shí)糾正偏差。

決策：在監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中，需要及時(shí)做出決策，解決問題和推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

會(huì)議：在監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中，召開會(huì)議是有效的溝通和協(xié)作方式。會(huì)議可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作，共同制定解決方案，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。