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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/3）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等。此項目是該公司獨立承擔(dān)的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm605084150386：
對 對 錯 對 對 分級的樹形結(jié)構(gòu)：優(yōu)是層次清晰，直觀，結(jié)構(gòu)性強。缺是不容易被修改。適合中小型項目 表格形式：優(yōu)是反映項目所有的工作要素，缺是直觀性差。適合大型，復(fù)雜的項目

信管網(wǎng)cnitpm599384596583：
1、√、×、×、√、× 2、小李選擇的分解的樹狀結(jié)構(gòu)比較直觀，不適合大型項目；小張選擇的分級目錄列表適合大型項目，看起來不是太直觀 3、范圍控制就是監(jiān)控項目狀態(tài)，控制變更，嚴(yán)格遵守變更控制流程

信管網(wǎng)bjhrzj：
問題一 1、對2、錯、3、錯、4、對、5、對 問題二 小李編寫的項目范圍說明書中wbs的表示形式為分級的樹形結(jié)構(gòu)圖。 樹形結(jié)構(gòu)圖的wbs層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強，但是不易修改，對于大的，復(fù)雜的項目很難表示出項目的全景，大型項目的wbs首先分解為子項目，然后由各個子項目進一步分解出自己的wbs。 由于其直觀性，一般在一些中小型的應(yīng)用項目中用的比較多，小張編寫的項目范圍說明書中的wbs的表示形式為分級目錄即列表形式。 該表格能反應(yīng)出項目所有的工作要素，但是直觀性較差，有些項目分解后內(nèi)容分類較多，容量較大。 常用在一些大的、復(fù)雜的項目中。 問題三 結(jié)合案例，小李首先要負(fù)責(zé)組織建立項目的范圍基準(zhǔn)，小李其次要負(fù)責(zé)組織范圍基準(zhǔn)的維護，必要時按照公司變更流程變更項目范圍，小李還要復(fù)雜組織實施項目項目范圍變更，確認(rèn)變更結(jié)果，以及后續(xù)項目范圍控制。