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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/12）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/12）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnitpm429384790739：
1）溝通管理存在問題2）進度管理存在問題3）資源管理存在問題 4）項目戰(zhàn)略管理存在問題 ＜br＞ ＜br＞是否實行項目管理不是依據(jù)公司的大小規(guī)模。項目管理 ＜br＞ ＜br＞1）進行有效溝通 2）制定發(fā)展戰(zhàn)略3）控制項目進度4）監(jiān)督資源管理

信管網(wǎng)17585584227：
1：小王經(jīng)驗不足，未摸清該公司實際情況便根據(jù)自己的經(jīng)驗制定了項目管理制度 2：制定項目管理計劃時，未及時與項目人員進行溝通 3：未認真貫徹落實所制定的項目管理方案 4：制定項目經(jīng)理錯誤，不應(yīng)該對正在研發(fā)中的項目制定項目經(jīng)理 5：項目經(jīng)理不應(yīng)該是技術(shù)骨干，容易使該技術(shù)骨干顧此失彼 6：未制定正確的績效考核方案，僅是根據(jù)自己的規(guī)定對員工進行懲罰 7：未及時跟進項目發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，而導致項目延期完成。 1：公司規(guī)模小更應(yīng)該及時制定相應(yīng)規(guī)定來進行管理

信管網(wǎng)cnitpm597474932305：
【問題1】（1）沒有聘請具有項目管理經(jīng)理的人員作為項目管理部經(jīng)理（2）沒有針對公司的實際項目情況進行調(diào)查分析，直接參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定和獎懲措施，不符合公司現(xiàn)狀要求（3）對于公司成員的項目管理理念宣貫不夠透徹全面（4）制定的項目管理制度沒有經(jīng)過公司內(nèi)部的評審檢驗，沒有針對公司成員進行項目管理制度的培訓（5）面對公司成員的不滿情緒沒有進行管理，造成了一定損失 【問題2】這種說法是錯誤的。公司規(guī)模小也是需要進行項目管理的，通過項目管理，可以對項目的范圍、成本、進度進行有效監(jiān)控，保證項目的質(zhì)量，并形成過程文件記錄，作為組織過程資產(chǎn)保存，可以作為后續(xù)類似項目的參考資料；通過項目管理程序，規(guī)范項目成員的行為，可以有效提供工作效率 【問題3】根據(jù)公司項目的特征和公司的發(fā)展階段，進行項目管理制度的重新制定；在全公司范圍內(nèi)進行項目管理制度的宣傳和評審；向公司成員進行項目管理制度宣貫和培訓，向公司成員說明項目管理的好處；

信管網(wǎng)cnitpm471283961959：
問題1： 1、項目管理部經(jīng)理人選選擇不合理。 2、項目管理理念介紹需要結(jié)合公司實際情況，明確需要做什么以及怎么做 3、制定項目管理規(guī)定以及獎懲措施需要結(jié)合公司的實際情況，不能照本宣科 4、正在開發(fā)的項目任命技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理不合理 5、項目管理宣傳不到位，員工未明確其重要性，導致抵觸情緒比較大 6、缺乏有效的溝通，以及合理的團隊管理 7、項目部經(jīng)理個人經(jīng)驗不足 問題2： 規(guī)模小沒有必要進行項目管理這種看法是不妥當?shù)?。俗話說無規(guī)矩不成方圓，無論公司規(guī)模大小，項目大小都有必要進行項目管理。 1、項目管理可以明確項目要完成的范圍、進度、成本、資源等，了解項目的各個方面。 2、項目績效評估、人員獎懲與晉升可提供依據(jù) 3、項目追溯的依據(jù) 問題3： 1、結(jié)合公司現(xiàn)狀與實際，參考資料與經(jīng)驗制定合理的項目管理制度，并提交管理層審核 2、制定符合公司實際的獎懲措施 3、公司公開發(fā)布項目管理制度，遵守規(guī)章制度納入人員考評 4、組織項目管理制度的培訓，全員參加，并提供答疑環(huán)節(jié)，確定員工明確制度內(nèi)容，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行 5、對正在開發(fā)的項目，選擇合適的項目經(jīng)理 6、需加強溝通能力的提升與管理

信管網(wǎng)rainbowgood：
問題1 1、小王制定的一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲缺乏評審； 2、小王在制定項目管理制度前沒有做充分的調(diào)研工作； 3、制定出來的項目管理制度缺少宣貫培訓工作； 4、項目管理制度的內(nèi)容也存在問題，項目經(jīng)理是在項目章程發(fā)布時任命的，而不能由小王一人分別指定。 5、小王自身也缺乏項目管理的經(jīng)驗，指定的技術(shù)骨干做項目經(jīng)理缺少崗前培訓工作；說明小王制定的項目管理制度存在漏洞； 6、小王制定的管理制度中的項目管理程序存在問題，需要按照公司實際情況進行優(yōu)化； 7、小王處罰員工的依據(jù)不夠充分； 8、小王沒有做好管理項目團隊的工作； 9、小王對某些項目的監(jiān)管力度不夠； 問題2 我認為，正因為公司規(guī)模小而業(yè)務(wù)卻達到了一定規(guī)模，因此很有必要進行項目管理；每個人可能同時承擔著多個項目，說明公司人力資源緊張，為保證每個項目都能順利交付，更加應(yīng)該重視項目管理工作。在時間緊任務(wù)重的情況下，更加需要通過會議、數(shù)據(jù)收集等工作與技術(shù)輸出工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告；在項目開始階段嚴格按照啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與控制、收尾的過程進行管理。項目的十大核心管理過程涉及到49個重要活動內(nèi)容，可以根據(jù)公司實際情況做裁剪，以便能夠達到降本增效的目的。 問題3 1、可以組織團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的信任，提升工作效率； 2、可以采購正式或非正式的溝通方式，充分了解公司實際狀況，對已經(jīng)輸出的項目管理制度進行再次修訂； 3、可以帶領(lǐng)團隊成員一起制度項目管理計劃，制定出的管理計劃應(yīng)經(jīng)過評審。 4、可以組織ccb項目管理委員會，制定整體變更制度程序；