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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/18）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/18）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)cnitpm573035652797：
1、沒有整體管理計劃；2沒有詳細的需求規(guī)格說明書，需求沒有經(jīng)過評審確認即實施；沒有明確的變更流程 ；缺少質(zhì)量管理過程 ，沒有監(jiān)督變更管理，缺少配管管理計劃，

信管網(wǎng)lanxin775：
沒有做好集成測試，沒有做好配置管理，沒有做好版本管理，沒有做好變更控制，沒有制定項目管理計劃，沒有做好監(jiān)督 配置識別，配置控制，狀態(tài)報告，配置變更，配置審計 加強集成測試，嚴格執(zhí)行變更控制流程，加強配置管理和版本管理，做好實施工作的監(jiān)督

信管網(wǎng)cnitpm508799782312：
一、 1. 缺少配置管理與版本管理 二、 產(chǎn)品庫、受控庫、開發(fā)庫 三、 建立基線，使用git等配置版本控制方法

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題一： 沒有制定整體管理計劃，沒有制定變更控制流程，沒有制定相關(guān)測試計劃、測試方案，沒有指定測試人員進行測試，沒有進行配置管理對版本進行相關(guān)管控，沒有制定集成計劃及問題處理流程。 問題二： 1、識別配置項 2、建立配置管理系統(tǒng)； 3、分配配置標識 4、獲取

信管網(wǎng)cnitpm624359121301：
問題1 缺乏項目整體管理 缺乏項目變更控制規(guī)程 缺乏干系人溝通 缺乏配置管理 缺乏整體版本管理 缺乏接口測試和集成測試 問題2 制定配置管理計劃。確定方針，明確職責(zé)，制定變更控制規(guī)程，明確干系人 配置項識別。識別配置項，分配唯一標識 建立配置管理系統(tǒng)。建立分級配置管理機制 基線化。獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用 建立配置庫，建立動態(tài)庫，受控庫，靜態(tài)庫 變更控制，包括變更的記錄，分析，批準 配置狀態(tài)統(tǒng)計。統(tǒng)計配置項的各種狀態(tài) 配置審計。功能 問題3 加強整體版本管理 增加接口測試和系統(tǒng)集成測試 增加變更控制管理 建立或調(diào)整基線 梳理配置項及其歷史版本