系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/20）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/20

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/5/20）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm622164518046：
問題1： pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=1.25 spi=0.5 問題3 非典型偏差 etc=30000 eac=38000 完工日期：3月21日 典型偏差 etc=24000 eac=32000 完工日期：3月24日

信管網(wǎng)lishaomeng：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-09/1683624816.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm437862872106：
問題一 pv=10000+10000=20000；ac=8000；ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=125％；spi=ev/pv=10000/20000=50％ 問題二 成本節(jié)約，進度滯后 bac=10000+10000+10000+10000=40000 （1）可以彌補 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 vac=bac-eac=40000-38000=2000 （2）不可以彌補 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=etc+ac=24000+8000=32000 vac=bac-eac=40000-32000=8000

信管網(wǎng)cnitpm564124348847：
問題一： pv=10000+10000=20000（元） ev=10000（元） ac=8000（元） cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 問題二： 1.趕工，使用高素質資源或者經驗豐富的人員； 2.快速跟進，并行施工； 問題三： 非典型： etc=bac-ev=40000-10000=30000（元） eac=etc+ac=30000+8000=38000（元） 3月20日 典型： etc=bac-ev/cpi=40000-10000/1.25=24000（元） eac=etc+ac+24000+8000=32000（元） 完工時間：原計劃工期/spi=4/0.5=8（天） 3月24日

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題一： pv=10000+10000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=125％ spi=ev/pv=10000/20000=50％ 問題二： 成本未超支，但是進度延期；快速跟進、趕工 問題三： bac=40000 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 3月21日 etc=（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1.25=24000 eac=etc+ac=24000+8000=32000 3月24日