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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/26）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某跨國公司新聘小唐為系統(tǒng)規(guī)劃管理師來幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)水平，中國區(qū)的IT系統(tǒng)尚在設(shè)計階段，小唐需根據(jù)已經(jīng)識別的服務(wù)需求及設(shè)定的服務(wù)級別，進(jìn)行資源配置，以確保服務(wù)團(tuán)隊(duì)滿足與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的約定的當(dāng)前及未來的IT服務(wù)需求。
中國區(qū)總部IT系統(tǒng)將自建完成，由總部服務(wù)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)維護(hù)，中國區(qū)各地分公司有部分硬件中端設(shè)備，由本地其他團(tuán)隊(duì)成員兼職完成相關(guān)的維護(hù)工作，小唐準(zhǔn)備制定服務(wù)工具方案以及統(tǒng)一響應(yīng)的接口，支持全國軟硬件系統(tǒng)的服務(wù)支持需求。
通過一年的努力，小唐完成了中國區(qū)IT服務(wù)工具的選擇和部署，以及服務(wù)臺的搭建投產(chǎn)，并計劃在下一年度，完成資源要素剩下兩項(xiàng)相關(guān)工作的設(shè)計部署。
近期總部安排了審計團(tuán)隊(duì)檢查之前項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期效果，需要小唐提供相關(guān)資源要素的測量關(guān)鍵指標(biāo)。
小唐也希望借此機(jī)會，設(shè)計出資源要素的測量指標(biāo)與審計團(tuán)隊(duì)提前溝通達(dá)成共識。（總分25分）
【問題1】（5分）
（1）根據(jù)跨國公司中國區(qū)的IT服務(wù)需求，小唐規(guī)劃服務(wù)資源方案，至少應(yīng)考慮服務(wù)工具，服務(wù)臺（1）。（2）四項(xiàng)關(guān)鍵資源內(nèi)容的設(shè)計。（請將（1）（2）處的正確答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
（3）請簡述小唐在選擇服務(wù)工具時，應(yīng)注意哪些關(guān)鍵因素。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤。
（1）服務(wù)臺不是一個服務(wù)過程，而是一個服務(wù)職能（）。
（2）過程的流程化管理，解決了傳統(tǒng)IT管理以技術(shù)管理為中心的問題（）。
（3）有效的監(jiān)控平臺能完全杜絕事故或事件的發(fā)生，提前做好預(yù)防工作（）。
【問題3】（6分）
請簡述如何通過建設(shè)服務(wù)臺使用有效手段受理中國區(qū)客戶的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)請求及時跟蹤服務(wù)請求的處理進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)級別協(xié)議要求。
【問題4】（8分）設(shè)計團(tuán)隊(duì)獲取了三個月來服務(wù)臺的相關(guān)數(shù)據(jù)，見下表：

（1）請計算用戶呼叫率、錄單率、平時通話時間、估單準(zhǔn)確率。
（2）請小唐針對（問題1）中1和2兩項(xiàng)內(nèi)容設(shè)計了測量指標(biāo)，請分別給出至少2項(xiàng)測量指標(biāo)。
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服務(wù)滿意度、服務(wù)質(zhì)量 時效性、精準(zhǔn)性、 對 對 錯 建立服務(wù)單，對于服務(wù)請求進(jìn)行更重 錄單率 105/120 呼叫率 110/120 通話時間400/100 首呼解決率，問題解決平均溝通時長

信管網(wǎng)cnitpm604975850125：
呼叫率=110/120 錄單率=105/110 平均通話時間=400/110 孤單準(zhǔn)確率=80/110

信管網(wǎng)cnitpm613292852020：
（1）備件庫 （2）知識庫 （3）了解服務(wù)內(nèi)容。了解服務(wù)范圍、內(nèi)容。了解客戶需求。服務(wù)工具的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)人員能力的匹配程度。考慮工具的通用性和集成性。 ×?× 呼叫率=110/120 錄單率=105/120 平均通話時間=400/110 派單準(zhǔn)確率=100/105 備件損壞率，備件復(fù)用率，備件命中率 知識數(shù)量，比重，更新率，利用率

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