2023年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識科目考試已于上午11:30結束，以下是信管網(wǎng)為大家整理的2023年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識真題答案解析41-50題。

2023年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識真題答案解析(41-50題)

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41、應急演練原則中，()指的是緊密結合應急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

A、著眼實戰(zhàn)、講求實效

B、結合實際、合理定位

C、精心組織、確保安全

D、統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約

答案： B

42、A公司正在進行問題過程電子化工具模塊的部署實施，咨詢專家建議問題管理應該與事件管理、配置管理等模塊相關聯(lián)，應確保()?！巨D自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

A、過程管理電子化工具與其他工具 (如呼叫中心系統(tǒng))的互聯(lián)互通

B、規(guī)劃設計中的過程KPI如何通過電子化工具直接獲取，并形成所需的報表

C、在電子化工具中各個過程與其他管理過程之間接口的實現(xiàn)

D、過程與知識庫的關聯(lián)關系，如問題導入知識庫的方法等

答案： C

43、A公司評估服務部署實施計劃可能存在的風險，其中一條風險為“資源緊張導致過程與規(guī)范未能在計劃時間內完成開發(fā)”，該現(xiàn)象屬于 ()?！巨D自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

A、IT服務部署實施計劃的可用性問題

B、IT服務部署實施計劃的條理性問題

C、IT服務部署實施交付物的可驗收性問題

D、IT服務規(guī)劃設計和IT服務運營的吻合性問題

答案解析： A

44、下表是A公司網(wǎng)絡安全二線工程師的崗位要求說明，其中表頭名稱選擇合理的為()。

A、①職責②能力③角色④權利【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

B、①角色②職責③能力④權利

C、①角色②能力③職責④權利

D、①角色②能力③權利④職責

答案： C

45、IT服務部署實施驗收階段的關鍵成功因素不包括()。

A、客戶的滿意度【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

B、部署實施的投入產出

C、客戶對服務質量的直接感知

D、服務級別協(xié)議的完成情況

答案： B

46、發(fā)生人員連續(xù)性事件時，所采取的管理措施中，不正確的是()。

A、崗位交接及培訓【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

B、面向客戶及服務團隊進行人員更換說明

C、面向供應商及相關第三方進行接口關系變

D、知識管理

答案：D

47、A公司近期IT團隊人員流失較多，經過離職訪談以及現(xiàn)有骨干的溝通，發(fā)現(xiàn)導致團隊士氣低落的核心原因是項目工作設計了多種當下最新的技術，普遍感覺儲備不足工期壓力大。針對當前問題，建議采取的有效改進方式為()?！巨D自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

A、管理改進

B、培訓

C、招聘專家

D、改變技術方案

答案：B

48、知識管理過程中，最容易出現(xiàn)的風險是 ()。

A、知識共享的風險【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

B、知識私有化觀念

C、知識管理工具使用風險

D、持續(xù)性風險

答案：B

49、()不屬于服務臺工作內容。

A、響應呼叫請求【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

B、服務信息發(fā)布

C、備品備件管理

D、供應商聯(lián)絡

答案：C

50、備件管理主要活動包括備件申請、()、到貨入庫、()、報廢。

A、采購 折舊【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

B、領用簽收

C、折舊 簽收

D、采購 領用

答案：D