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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/27）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項(xiàng)目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)miss_b：
問題1: 客戶提需求的時(shí)候，沒有做好變更控制 分析出工期會(huì)延誤和編碼階段造成影響之后，沒有做好預(yù)防措施 會(huì)后只是 口頭進(jìn)行任務(wù)分配，沒有做好任務(wù)分配 問題2: 問題3：

信管網(wǎng)牧羊君：
【問題1】 ＜br＞1.沒有提交需求變更申請； ＜br＞2.將任務(wù)口頭布置給小組成員，沒有實(shí)施變更過程； ＜br＞3.變更的需求沒有更新需求文件，編碼人員按照會(huì)議備忘錄要求對編碼進(jìn)行修改和編寫； ＜br＞4.沒有對變更的需求實(shí)施變更控制； ＜br＞5.變更信息未向干系人公布. ＜br＞【問題2】 ＜br＞1.未對項(xiàng)目范圍進(jìn)行重新定義，可能造成項(xiàng)目范圍蔓延； ＜br＞2.未更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可能造成項(xiàng)目延遲； ＜br＞3.可能造成資源沖突； ＜br＞4.變更后的需求，可能不被項(xiàng)目干系人接受； ＜br＞【問題3】 ＜br＞1.提交變更申請； ＜br＞2.變更影響分析評估； ＜br＞3.ccb批準(zhǔn)審批； ＜br＞4.實(shí)施變更； ＜br＞5.實(shí)施變更控制； ＜br＞6.結(jié)束變更. ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm405665273602：
沒有正式變更流程 不能口頭分配任務(wù)， 需求對變更像形成對應(yīng)評估文件，對實(shí)施進(jìn)行跟蹤記錄驗(yàn)證 完成代碼后，先進(jìn)行單元測試

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
受理變更申請 變更審核 變更方案論證 交上級進(jìn)行審批 變更實(shí)施 變更實(shí)施監(jiān)控 變更效果蘋果 判斷 變更后項(xiàng)目是否納入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm550072140743：
問題1： （1）沒有走正規(guī)的變更控制流程 （2）應(yīng)該先提出變更申請 （3）然后就變更影響進(jìn)行分析 （4）變更的批準(zhǔn)或否決。必要時(shí)由ccb進(jìn)行審批 （5）變更申請應(yīng)該以書面形式記錄 （6）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施變更，并記錄變更執(zhí)行過程 問題2：10分 （1）范圍蔓延 （2）進(jìn)度延誤 （3）成本增加 （4）質(zhì)量問題 （5）驗(yàn)收問題 問題3：5分 正式提申請，評估，批準(zhǔn)或否決，試試變更，記錄變更，監(jiān)控變更