試題1

The following diagram denotes dependency between two activities A and B,It says（）

A、B  can’t  start  before  A  is  finished
B、B  can’t  finish  before  A  is  finished
C、B  can’t  start  before  A  starts
D、B  can’t  finish  before  A   starts

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試題2

In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including   （ ）。
A.budget
B.plan
C.risk
D.contract

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試題3

下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，

結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn)，那么關(guān)鍵路徑為（1），此工程最快（2）天完成。
（1）A．1-3-5-8-9-10-11
B．1-2-4-7-11
C．1-3-5-7-11
D．1-2-5-8-10-11
（2）A．18
B．28
C．22
D．20

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試題4

Cloud-computing providers offer their “services” according to different models, which happen to form a stack（  ）, platform as a service (Paas), software as a service (SaaS)
A、hardware as a service (Haas)
B、network as a service (NaaS)
C、infrastructure as a service (IaaS)
D、data as a service (DaaS)

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試題5

按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。（ ）不屬于質(zhì)疑的范圍。
A.采購過程
B.采購文件
C.合同效力
D.中標(biāo)、成交結(jié)果

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試題6

某部門有3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠（產(chǎn)地），生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷售點(diǎn)（銷地）出售，各工廠的生產(chǎn)量（單位：噸）、各銷售點(diǎn)的銷售量（單位：噸）以及各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)（百元/噸）示于表4中。

適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案，最小總運(yùn)費(fèi)為（ ）
A、450
B、455
C、460
D、465
 

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試題7

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試題8

某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長的需求，擬購置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格670萬美元，中程客機(jī)500萬美元，短程客機(jī)350萬美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬美元用于購買飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤為82萬美元，中程客機(jī)的年凈利潤為60萬美元，短程客機(jī)的年凈利潤為40萬美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足新增40架新的短程客機(jī)的維修需求，而每架中程客機(jī)維修量相當(dāng)于4/3架短程客機(jī)，每架遠(yuǎn)程客機(jī)維修量相當(dāng)于5/3架短程客機(jī)，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機(jī)分別為（）架。
A.遠(yuǎn)程17，中程1，短程0   
B.遠(yuǎn)程15，中程1，短程2
C.遠(yuǎn)程12，中程3，短程3  
D.遠(yuǎn)程10，中程3，短程5

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試題9

()promises to streamline the on-demind provisioning of software; hardware. And data as a service. Achieving ecocaies of scale in IT solutions deplopment and operation
A、Big data
B、Cloud ccmpiting
C、Internet
D、CPS

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試題10

During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing  requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may,  however, want  to  track appropriate measures  of requirements volatility to judge whether new or revised （ ）are necessary.
A. proceedings
B. controls
C. forecasting’s
D. prelibations

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