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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/6）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/6）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進(jìn)展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnitpm235193903：
不可以，因為公司變更不能影響已銷售產(chǎn)品的質(zhì)量保證，項目經(jīng)理首先應(yīng)該與供應(yīng)商協(xié)商解決，如果協(xié)商解決不了，可以上報公司高層及法律部門

信管網(wǎng)cnitpm631690557277：
問題1: 1、沒有進(jìn)行項目成本估算； 2、對采購沒有全面技術(shù)評審； 3、供應(yīng)商資質(zhì)評估； 4、公開招標(biāo)； 5、合同簽訂方式不合理； 問題2、 1、支付方式：支付條件、 2、不妥當(dāng)，需要承擔(dān)主要責(zé)任； 問題3、不可以，合同是和公司簽訂，合同履行是以公司履行。協(xié)商，協(xié)商不行，走法律程序；

信管網(wǎng)cnitpm597157361479：
問題1： 1、應(yīng)該對該項目進(jìn)行公開招標(biāo)或者邀請投標(biāo)方式，而非在甲方授意先進(jìn)行簽訂 2、沒有做好市場調(diào)研 3、沒有對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行調(diào)研及評審 4、合同的付款條件設(shè)置的不合理 5、合同中責(zé)任不明確 6、對于質(zhì)量不合格的，不應(yīng)該拒絕返工更換 問題2： ；不妥當(dāng)，但不需要承擔(dān)主要責(zé)任，因為在合同中并沒有對責(zé)任進(jìn)行明確 問題3： 不可以，因為合同中有相關(guān)條款，同時責(zé)任人更換，應(yīng)當(dāng)告知該項目組 項目經(jīng)理可以先與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商處理，如果供應(yīng)商扔不履行合同條款，可以發(fā)起索賠 或者簽訂補充協(xié)議

信管網(wǎng)cnitpm605084150386：
1 項目經(jīng)理未對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面分析、調(diào)研和評估 項目經(jīng)理未對采購物品進(jìn)行市場調(diào)研 項目經(jīng)理未對采購合同進(jìn)行審查和控制 2 不妥當(dāng)，需要承擔(dān)主要責(zé)任 3 不可以，應(yīng)該按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行 項目經(jīng)理應(yīng)上報高層，出面協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理應(yīng)該先跟甲方溝通，商定方案 督促供應(yīng)商按照合同條款執(zhí)行或者進(jìn)行索賠流程

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
問題1 采購合同的簽訂應(yīng)該獨立進(jìn)行，不應(yīng)受到甲方影響 簽訂合同前沒有對供應(yīng)商經(jīng)營情況、能力及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查 付款條件制定不合合同中對于責(zé)任承擔(dān)條款沒有明確規(guī)定 問題2 支付渠道，支付條件，支付時間，付款方式 不妥當(dāng)。不應(yīng)提前授意供應(yīng)商，且事先未對供應(yīng)商情況做調(diào)查 問題3 不可以。法律規(guī)定公司變更等情況不影響合同的履約。項目經(jīng)理可以先溝通，其次仲裁，之后訴訟。要求供應(yīng)商履行合約或賠償