2023年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析科目考試已經(jīng)結(jié)束,以下為信管網(wǎng)整理的2023年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析試題三的真題答案及解析。
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2023年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題答案解析(試題三)
試題三:
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小楊所在的公司主要開展系統(tǒng)開發(fā)、集成及運維等信息化相關(guān)業(yè)務(wù),隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,公司決定正式成立系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT運維三個業(yè)務(wù)部門,任命小楊為IT服務(wù)經(jīng)理,開展后續(xù)運維業(yè)務(wù)。
新上任的小楊首先了解現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn):
●新建部門人員包含之前集成業(yè)務(wù)和開發(fā)業(yè)務(wù)的人員,對新崗位不熟悉;
●由于之前公司體量小,IT業(yè)務(wù)“能干就干”,未建立運維專業(yè)體系;
●新成立部門,業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確,團(tuán)隊的工作積極性不足;
●近三年年度運維服務(wù)客戶滿意度為80%-83%;
·····················
在了解清楚以往的實際情況后,小楊開始確立團(tuán)隊的目標(biāo),設(shè)定年度運維服務(wù)客戶滿意度指標(biāo)的目標(biāo)值均大于90%??紤]現(xiàn)有資源和人力情況,小楊將團(tuán)隊整體目標(biāo)進(jìn)行分解,其中部分為:
目標(biāo)1:服務(wù)臺客服必須做客戶回訪;
目標(biāo)2:一個月內(nèi)壓縮服務(wù)成本,減少2位軟件工程師,硬件工程師兼應(yīng)用軟件運維工作;
目標(biāo)3:設(shè)立三年內(nèi)實現(xiàn)運維標(biāo)準(zhǔn)化的短期目標(biāo)。
根據(jù)以上情況,小楊通過組織團(tuán)隊目標(biāo)培訓(xùn)會,使團(tuán)隊成員充分理解團(tuán)隊目標(biāo)及個人目標(biāo),要求團(tuán)隊成員以目標(biāo)為導(dǎo)向開展運維工作,并將個人涉及目標(biāo)相關(guān)評價項納入個人績效。一個月后目標(biāo)監(jiān)控發(fā)現(xiàn):一是新入職的服務(wù)臺客服小李工作意愿較低,沒有對客戶進(jìn)行回訪。二是硬件工程師小孫無法支持軟件運維工作。同時運維核心成員擔(dān)心運維自動化將會取代自己的價值而反對實現(xiàn)運維自動化,且不理會小楊的任何決策。隨后,小楊聯(lián)合人力部門對運維團(tuán)隊開展了企業(yè)文化交流活動,宣貫了企業(yè)文化及運維團(tuán)隊的價值。
[問題1] (8分)
(1)結(jié)合案例,請判斷該運維服務(wù)團(tuán)隊當(dāng)前處于IT服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)周期中 ()階段
A.組建期(Forming)
B.風(fēng)暴期 (Storming)
C規(guī)范期 (Norming)
D.表現(xiàn)期 (Performing)
(2) 運維服務(wù)團(tuán)隊當(dāng)前處于的團(tuán)隊建設(shè)周期中,小楊缺少實施的關(guān)鍵步驟是 ()。
A.完成關(guān)鍵指標(biāo)
B.穩(wěn)定核心成員
C.自我管理
D.授權(quán)工作
(3) 針對服務(wù)臺客服小李的目標(biāo)監(jiān)控,應(yīng)采取 () 方式。
A.信任、授權(quán)
B.關(guān)心、尊重
C.指導(dǎo)、幫助
D.糾正、把控
(4) 結(jié)合案例,該運維團(tuán)隊即將進(jìn)入下一個團(tuán)隊建設(shè)周期,該階段不包括 ()。
A.人員溝通
B.建立信任
C,梯隊建設(shè)
D.強(qiáng)化團(tuán)隊價值觀
[問題2] (6分)
請分別指出小楊分解的三個目標(biāo)的不妥之處,并給出說明。
[問題3] (6分)
(1)除了目標(biāo)監(jiān)控方式,針對服務(wù)臺客服小李還應(yīng)采取哪些措施?
(2)針對硬件工程師小孫無法達(dá)成目標(biāo)的情況,請給出相應(yīng)的措施。
[問題4] (5分)
在團(tuán)隊目標(biāo)管理中,請指出小楊作為IT服務(wù)經(jīng)理需要獨自承擔(dān)的工作。
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