• 試題1

  一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。 預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經理應建立（ ）。
  A.風險分析
  B.責任分配矩陣
  C.責任圖
  D.受資源限制的進度計劃

• 試題2

  （）型PMO直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。
  A．支持
  B．控制
  C．指令
  D．綜合
  

• 試題3

  關于控制采購過程的工具和技術的描述，不正確的是:（）。
  A、合同變更控制系統(tǒng)應當與整體變更控制系統(tǒng)整合起來
  B、檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度
  C、績效審查的目標在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
  D、訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/6/13）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  排除法，制定進度計劃所采用的主要技術和工具中的“資源平衡”。
  制定進度計劃工具和技術：資源平衡：http://www.xomuzic.com/pm/7858.html
  此題與2012年11月考試的58題完全一樣！看真題的作用不言而喻了。

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
  (1)支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。
  (2)控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項目經理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。
  (3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。
  PMO在組織結構中的作用：http://www.xomuzic.com/pm1/36916.html
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：談判是解決所有索賠和爭議的首選方法。
  http://www.xomuzic.com/pm/34951.html