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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/6/18)
試題四(17分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司近期計(jì)劃啟動一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,合同額預(yù)計(jì)5000萬左右,公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行,并形成一份可行性研究報(bào)告,通過了公司內(nèi)部評審.
一個(gè)月后,項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會,共收到8家單位的投標(biāo)書,評標(biāo)委員會專家共有六人,其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩耍u標(biāo)結(jié)束后,評標(biāo)委員會公布了4個(gè)中標(biāo)候選人,中標(biāo)結(jié)果公示2天后,A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。
問題1 (7分)
結(jié)合案例,請指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。
問題2 (5分)
請描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容
問題3 (5分)
結(jié)合案例,判斷正誤:
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段()
(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宜。()
(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,必須公開招標(biāo)()
(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)()
(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% ()
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm614069185953:
1.公示時(shí)間過短
2,中標(biāo)人員過多,過于分散
3.缺乏采購管理規(guī)劃
項(xiàng)目可行性包含,技術(shù),財(cái)務(wù),經(jīng)濟(jì),社會,機(jī)會
錯(cuò)對對錯(cuò)錯(cuò)
信管網(wǎng)cnitpm458819755328:
基本可信性,詳細(xì)可行性,可信性論證,可行性評審,可行性報(bào)告、
錯(cuò) 對 對 對 對
信管網(wǎng)18269203055:
1、由第三方評審,評委人數(shù)應(yīng)為單數(shù)且專家占三分之二,公示時(shí)間不對,先選定后公示
2、市場情況,項(xiàng)目情況
3、×?×??
信管網(wǎng)cnitpm628641920458:
問題1:
1.評標(biāo)委員會專家人數(shù)需要占總?cè)藬?shù)的2 / 3以上;
2.評委會為5人或以上單數(shù);
3.中標(biāo)結(jié)果公示至少5天;
問題2:
問題3:×
√
√
×
×
信管網(wǎng)cnitpm619367690963:
問題1
①立項(xiàng)階段,沒有制定項(xiàng)目建議書;②沒有公示招標(biāo)文件;③評標(biāo)委員會專家人數(shù)不符合規(guī)定,成員應(yīng)該為單數(shù);④中標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間應(yīng)該為3天;⑤中標(biāo)候選人應(yīng)該為3人
問題2
①項(xiàng)目建議書;②項(xiàng)目章程;③項(xiàng)目需求;④項(xiàng)目邊界;④
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