• 試題1

  企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結歸納出的  IT  項目可能出現(xiàn)的風險列表屬于（ ）范疇。
  A．企業(yè)環(huán)境因素
  B．定性分析技術
  C．組織過程資產(chǎn)
  D．風險規(guī)劃技術

• 試題2

  （）不是虛擬團隊的優(yōu)勢。
  A．更好地利用不在同一地理區(qū)域的專家的專業(yè)技術
  B．提高溝通效率，便于分享知識和經(jīng)驗
  C．將在家辦公的員工納入團隊
  D．節(jié)約差旅費用和辦公場地費用
  

• 試題3

  在Web Service中，使用（）協(xié)議傳送XML表示及封裝的內容。
  A、WSDL
  B、SOAP
  C、HTTP
  D、TCP/IP
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/7/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  風險管理包括以下內容：
  ①風險管理計劃編制：決定了如何動手處理、規(guī)劃和實施項目的風險管理活動。
  ②風險識別：決定哪些風險會對項目造成影響，并記錄下這些風險的屬性。在項目風險識別工作中，首先要全面分析項目的各種影響因素，從而找出項目可能存在的各種風險，并整理匯總成項目風險的清單。
  ③定性風險分析：對項目的風險進行優(yōu)先級排序，以便進行后續(xù)的深入分析，或者根據(jù)對風險概率和影響的評估采取適當?shù)拇胧?br /> ④定量風險分析：測量風險出現(xiàn)的概率和結果，并評估它們對項目目標的影響。
  ⑤風險應對計劃編制：開發(fā)一些應對方案和措施以提高項目成功的機會、降低項目失敗的威脅。
  ⑥風險監(jiān)控：在項目的整個生命周期內，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，執(zhí)行風險應對計劃，以及評估這些工作的有效性。
  企業(yè)環(huán)境因素(EEFS)是指環(huán)繞或影響一個項目成功的任何外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。這些因素可能來自任何一個或所有參與項目的企業(yè)，并可能包括組織文化和結構、基礎設施、現(xiàn)有的資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件、頊目管理軟件等。企業(yè)環(huán)境因素可能會限制項目管理辦法，并可能對結果產(chǎn)生積極的或者消極的影響。
  組織過程資產(chǎn)是指可以從組織得到用以促進項目成功的任何或全部的組織過程資產(chǎn)。參與項目的部分或全部組織可能必須考慮正式的和非正式的企業(yè)計劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)的影響。組織過程資產(chǎn)也代表了組織的知識和經(jīng)驗教訓。組織過程資產(chǎn)依據(jù)行業(yè)的類型、組織和應用領域等幾個方面的結合可以有不同的組成形式，如組織過程資產(chǎn)可以分成以下兩類。
  ①組織中指導工作的過程和程序：
  ?組織的標準過程，如標準、政策（安全和健康政策；項目管理政策）、標準產(chǎn)品和項目生命周期、質量政策和規(guī)程。
  標準指導方針、模板、工作指南、建議評估標準、風險模板和性能測量準則。
  用于滿足項目特定需要的修正組織中一系列標準過程的指南和標準。
  為滿足項目的特定需求，對組織標準過程集進行剪裁的準則和指南。
  組織的溝通需求，如可以使用的特定通信技術、允許的通信媒介及保管的要求。
  項目收尾指南和需求，如結項審計、項目評估、產(chǎn)品確認和驗收標準指南。
  財務控制程序，如匯報周期、必要開支、支出評審、財務編碼和標準合同條款。
  問題和缺陷管理程序，定義對問題和缺陷的控制，問題和缺陷昀識別和解決，行動項的追蹤。
  調整政府或行業(yè)標準，如調整的機構規(guī)則、產(chǎn)品標準、質量標準和工藝標準。
  ?變更控制規(guī)程，包括哪些公司正式的標準、方針、計劃和規(guī)程及任何項目文件可以被調整、如何批準和確認變更。
  ?風險控制規(guī)程，包括風險的分類、概率和影響定義、概率和影響矩陣。
  ?作為整體過程管理信息系統(tǒng)的一個子集的工作授權發(fā)布規(guī)程。
  ②組織的全部知識基礎：
  ?過程測量數(shù)據(jù)庫，用于收集和利用過程和產(chǎn)品的測量數(shù)據(jù)。
  ?經(jīng)驗學習系統(tǒng)，包括以往項目的選擇決策和以往的項目績效信息。
  ?歷史信息（項目文件、記錄、文檔和所有項目收尾信息和文檔），包括來自風險 管理的信息。如確定的風險，計劃的響應措施和任何影響。
  ?問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫，包括問題和缺陷的狀態(tài)，控制，解決方案和行動項結果。
  ?配置管理知識庫，包括所有的正式的公司標準、政策、程序和項目文檔的各種版本和基線。
  ?財務數(shù)據(jù)庫，包括勞動時間、產(chǎn)生的費用、預算和項目超支費用等信息。
  可見企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結歸納出的IT項目可能出現(xiàn)的風險列表屬于組織過程資產(chǎn)范疇。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  虛擬團隊模式使人們有可能：

  ①在組織內部地處不同地理位置的員工之間組建團隊；

  ②為項目團隊增加特殊技能，即使相應的專家不在同一地理區(qū)域；

  ③將在家辦公的員工納入團隊；

  ④在工作班次、工作小時或工作日不同的員工之間組建團隊；

  ⑤將行動不便者或殘疾人納入團隊；

  ⑥執(zhí)行那些原本會因差旅費用過高而被擱置或取消的項目；

  ⑦節(jié)省員工所需的辦公室和所有實物設備的開支等。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：使用標準的HTTP(S)協(xié)議傳送XML表示及封裝的內容。