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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/7/6)
試題二(20分) 某公司擬建設(shè)一個門戶平臺,根據(jù)工作內(nèi)容,該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運行、驗收六個子任務(wù),各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。
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信管網(wǎng)cnitpm593219505390:
答:(1)1天
8天
2天
1天
4天
1天
信管網(wǎng)ppxx0612:
1)1、8、2、1、4、1
<br>2)2、0.33
<br>3)ev=19.4,ac=18.8,pv=37,cpi=19.4/18.8>1,spi=19.4/37<0,成本節(jié)約,進(jìn)度落后;
<br>4)屬于非典型,etc=bac-ev=48.4-19.4=29,eac=etc+ac=47.8,vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6
<br>5)并行施工帶來的缺點:會造成質(zhì)量返工,成本增加。
信管網(wǎng)cnitpm569142679677:
問題1
1.需求調(diào)研:(0.5+4*1+1.5)/6=1,系統(tǒng)實施:(4+7*4+16)/6=8,系統(tǒng)測試:(1+2*4+3)/6=2,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:(1+1*4+1)/6=1,上線試運行:(2+3*4+10)/6=4,驗收:(1+1*4+1)/6=1
2.系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)差:(4+16)/6=10/3,系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)差:(1+3)/6=2/3
問題2
由題可知,第六周末pv=1.8+35.2=37,ac=1.8+17=18.8,ev=35.2*0.5+1.8=19.4,執(zhí)行績效cpi=ev/ac=19.2/18.8=1.03,成本節(jié)約
問題3
典型etc=(bac-ev)/cpi=(48.4-19.4)/1.03=28.16,eac=etc+ac=28.16+18.8=46.96,vac=bac-eac=48.4-46.96=1.44
問題4
信管網(wǎng)rongxing:
問題1
(1)需求調(diào)研工期:1周;系統(tǒng)實施:8周;系統(tǒng)測試:2周;數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:1周;上線試運行:4周
(2)系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)時差:2 系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)時差:0.33
問題2
cpi=ev/ac=17.6/17=1.04 spi=ev/pv=17.6/22=0.8
問題3
如果項目從第七周開始不在發(fā)生類似的偏差
eac=ac+(bac-ev)=18.8+(48.4-19.4)=47.8
vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6
問題四
1.管理成本增加
2.不利于溝通
3.影響質(zhì)量
信管網(wǎng)cnitpm611645846286:
需求調(diào)研:(0.5+1.5+4*1)/6=1
系統(tǒng)實施:(4+16+4*7)/6=8
系統(tǒng)測試:(1+3+4*2)/6=2
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:(1+1+4*1)/6=1
上線試運行:(2+10+4*3)/6=4
驗收:(1+1+4*1)/6=1
標(biāo)準(zhǔn)差
系統(tǒng)實施:(16-4)/6=2
系統(tǒng)測試:(3-1)/6=1/3
pv=1.8+5/8*35.2=23.8
ev=1.8+50%*35.2=19.4
ac=1.8+17=18.8
cv=ev-ac=0.6
sv=ev-pv=-4.4
因為cv大于0,sv小于0,所以成本節(jié)約,進(jìn)度落后
非典型:
bac=48.4
eac=ac+etc=ac+bac-ev=18.8+48.4-19.4=47.8
vac=eac-bac=47.8-48.4=-0.6
缺點:造成返工;增加風(fēng)險;也可能造成進(jìn)度落后
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