領(lǐng)導(dǎo)決策出了錯，項目經(jīng)理要不要提醒

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，有時候在決策上犯錯是很常見的情況，畢竟領(lǐng)導(dǎo)把握的是大方向，通常在細節(jié)上掌握的不是那么清楚，而且實際工作中，我們很多領(lǐng)導(dǎo)他的專業(yè)性也沒那么強，所以當領(lǐng)導(dǎo)犯錯，作為項目經(jīng)理我們能及時指正的話，一方面能保證項目的順利進行，避免在成本、進度和質(zhì)量上出現(xiàn)問題，同時還能顯示我們作為項目經(jīng)理的專業(yè)性。

但在指正領(lǐng)導(dǎo)錯誤的時候，我們需要注意幾個問題。

首先，保證自己建議的可靠性，也就是千萬不能用可能、大概、好像這類模糊的字眼和領(lǐng)導(dǎo)提意見，在指正時必須要保證自己意見是正確和可靠的。

其二，注意場合和措辭，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，在指正時不要用咄咄逼人和盛氣凌人的態(tài)度，就是千萬不要打領(lǐng)導(dǎo)的臉，我們可以在私下以問題探討的形式指出這個決策可能存在的風險，然后提出自己的意見，讓領(lǐng)導(dǎo)比較，這樣或許更容易讓領(lǐng)導(dǎo)接受。

其三、如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，那你也不要過多爭辯，因為很多時候領(lǐng)導(dǎo)考慮問題的維度與我們不同，可能你在意的這些問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)考慮的那些因素重要，但是領(lǐng)導(dǎo)不一定會告訴你，所以，如果你覺得你的建議是對的，但是領(lǐng)導(dǎo)沒采納，那么就做好執(zhí)行就好。