系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識(shí)真題考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：文檔評(píng)審、信息收集技術(shù)、檢查表、分析假設(shè)、圖解技術(shù)

1、文檔評(píng)審

2、信息收集技術(shù)

(1)頭腦風(fēng)暴法：簡(jiǎn)單來說是一種集體研討行為，成員產(chǎn)生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的想法，并在會(huì)議上公布這些風(fēng)險(xiǎn)來源，讓大家一起參與檢查，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。這樣風(fēng)險(xiǎn)定義就清晰化了。

(2)德爾菲法：使用問卷征求重要風(fēng)險(xiǎn)方面的意見，將意見結(jié)果反饋給每位專家，重復(fù)此過程幾個(gè)回合，即可在主要的風(fēng)險(xiǎn)上達(dá)成一致意見。

(3)訪談法：通過訪談資深系統(tǒng)規(guī)劃與管理師相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

(4)優(yōu)劣勢(shì)分析法(Strengths Weaknesses Opportunities Threats，SWOT)：從四個(gè)方面，即優(yōu)勢(shì)( Strength )、劣勢(shì)( Weakness )、機(jī)會(huì)( Opportunity )、威脅( Threats )分享，擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍。

3、檢查表：用歷史信息和知識(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息檢查表

4、分析假設(shè)：從不準(zhǔn)確、不連貫、不完整的假設(shè)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

5、圖解技術(shù)：包括因果分析圖、系統(tǒng)或過程的流程圖等

注：詳見《系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程》(2017年審定通過版)236-237頁

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