• 試題1

  某項(xiàng)目由并行的3個(gè)模塊A、B和C組成，其中活動(dòng)A需要3人5天時(shí)間完成?；顒?dòng)B需要6人7天時(shí)間完成?；顒?dòng)C需要4人2天時(shí)間完成，為了保證項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成。則最少應(yīng)該為項(xiàng)目配置（1）人，假設(shè)活動(dòng)A、B和C按時(shí)完成的概率分別為80%、70%和100%，則該項(xiàng)目按時(shí)完成的概率為（2）。
  (1)A、6
  B、9
  C、10
  D、13
  (2)A、50%
  B、56%
  C、64%
  D、90%

• 試題2

  下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是（ ）。
  A.   ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì)
  B. 購(gòu)買使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大
  C. 除了制造和財(cái)務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
  D.  ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控

• 試題3

  如果項(xiàng)目實(shí)進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本 60%，首先應(yīng)該（ ）
  A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
  B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會(huì)
  C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
  D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/8/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C、B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2871989.html

  先做A、B，A完成后接著做C，可知最少需要10人才能在最短時(shí)間內(nèi)完成。

  1-5天：AB并行需9人
  6-7天：BC并行需10人

  項(xiàng)目完工概率就是三個(gè)活動(dòng)概率相乘。

  
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)用來識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)人力資源等進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳資源組合，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
  典型的ERP系統(tǒng)一般包括系統(tǒng)管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、作業(yè)計(jì)劃管理、車間管理、質(zhì)量管理、動(dòng)力管理、總賬管理、應(yīng)收賬管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、現(xiàn)金管理、成本核算、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、分銷管理、設(shè)備管理、人力資源、辦公自動(dòng)化、領(lǐng)導(dǎo)查詢、運(yùn)輸管理、工程管理和檔案管理等基本功能模塊。企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活地選擇和集成這些模塊，提高管理和運(yùn)營(yíng)效率。
  因此，使用統(tǒng)一的一套ERP，可為組織簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)。
  一個(gè)組織，其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程是一個(gè)典型的項(xiàng)目。即使購(gòu)買使用一個(gè)商業(yè)化的 ERP軟件也不能100%滿足組織的需求，也需要根據(jù)具體組織(客戶)的需求進(jìn)行二次客戶化的開發(fā)，同樣面臨著項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
  ERP軟件強(qiáng)調(diào)的是“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的管理理念和及時(shí)調(diào)整的管理策略。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集實(shí)際的進(jìn)度與實(shí)際的成本，并將其與計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比較。面對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對(duì)策。
  針對(duì)本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過于主觀，也可能是項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目極為有利的變化，也有可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超常發(fā)揮，也有可能是其他原因。總之，首先應(yīng)分析差距產(chǎn)生的原因。