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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/29）

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問題1】 1、23 2、2 3、aefgj 4、3 5、3 6、6 【問題2】 1、不會延遲，因為c有3天的總浮動時間 2、快速跟進、并行施工、趕工、改進技術(shù)或方法、更換經(jīng)驗更豐富的人員 【問題3】 ev=30＊2＊1000=60000元 ac=70000元 pv=32＊2＊1000=64000元 spi=ev/pv＜1 cpi=ev/ac＜1 進度落后，成本超支 不會

信管網(wǎng)guobinng：
問題1： 預(yù)計總工期為23天，預(yù)留的時間儲備是2天；該網(wǎng)絡(luò)項目的關(guān)鍵路徑是 aefgj c的總時差為3天，自由時差為0天，c的開工時間為3月7日早8時。 問題2（1）不會延遲，因為c的總時差為3天，c在3月9日開工，推遲2天的時間在c活動總時差內(nèi)，所以不會延遲。（2）張工應(yīng)采取的措施是：1.趕工；2.快速跟進，3.采取高素質(zhì)人才；4.在甲方允許的情況，縮小活動范圍；5.改進工作方法。6加強質(zhì)量管理； 問題3：ac=7萬元。pv=a+b+c+d＊1/6+e+f＊4/5+h＊9/10=（2+3+5+1+5+4+9）＊1000=29000元ev=a+b+c+e+f+h=（2+3+5+5+5+10）＊1000=30000元。 spi=ev/pv=30000/29000=1.03 cpi=ev/ac=30000/700000=0.43 （2）不會受影響，因為spi大于1.進度超前。

信管網(wǎng)cnitpm432944845628：
項目總工期23天 預(yù)留時間是2天 關(guān)鍵路徑是aefgj c的總時差是5天 自由時差0 是3月6號開工 二1，不會延遲因為c有5天總時差 2張工應(yīng)先完成c工作，在進行g(shù) 工作 三 1ac=70000 ev=30＊2＊1000=60000 pv=（30+2）＊2＊1000=64000 spi=ev/pv=0.94＜0 進度滯后 cpi=ev/ac=0.85＜0成本增加 2 會受影響，項目進度滯后，成本增加

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問題1： （1）23天（2）2天（3）a-e-f-g-j（4）總時差3天，自由時差0天（5）3月6日 問題2： （1）會延遲，c的最晚結(jié)束時間變?yōu)?3天，且c做完后才能做g，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑發(fā)生變化，總工期延遲一天。 （2）采用趕工、快速跟進等進度糾正措施；投入使用更先進的技術(shù)、設(shè)備；使用經(jīng)驗豐富的項目工作人員；加大對項目組成員專業(yè)知識的培訓(xùn)。 問題3 （1）ac=7；pv=6.4 ev=6 spi=ev/pv=6/6.4=0.937 cpi=ev/ac=0.857 （2）會受到影響，根據(jù)進度績效指數(shù)，目前進度滯后。

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
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