午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/8/31)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/8/31)

  • 試題1

    系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后,一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對這種責(zé)任在進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括(1)。而在進(jìn)行內(nèi)部立項時,需要對項目的進(jìn)度,質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析,這些內(nèi)容一般包括在(2)文件之中。
    (1)A、為項目進(jìn)行資源分配
    B、確定項目績效目標(biāo)
    C、提升項目實施效率
    D、選擇合適的供應(yīng)商
    (2)A、項目資源估算
    B、項目資源分配
    C、項目工作說明書
    D、項目經(jīng)理職業(yè)
  • 試題2

    項目成本控制是指()。
    A.對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
    B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平
    C.確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率
    D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

  • 試題3

    配置管理員小張注意到某配置項當(dāng)前版本號為0.68,他馬上推斷出該配置項目處于()狀態(tài)。
    A.草稿
    B.變更
    C.修改
    D.正式

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/8/31)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D、C

    信管網(wǎng)參考解析:

    系統(tǒng)集成商進(jìn)行項目內(nèi)部立項主要有幾方面原因。

    第一,通過項目立項方式為項目分配資源,系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額,但合同執(zhí)行時需要各種資源,所以通過內(nèi)部立項方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。

    第二,通過項目立項方式確定合理的項目績效目標(biāo),有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮,甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻椖?,組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢,簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團(tuán)隊,需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量,以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標(biāo),從而調(diào)動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。

    第三,以項目型工作方式,提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施,如果采用單純的部門合作等工作形式,在工作中可能會出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。

    系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準(zhǔn)備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。

    而對于第二個選項,這里也只有項目工作說明書比較全面。

    供應(yīng)商項目立項:http://www.xomuzic.com/pm1/37798.html


  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/125481959.html
    項目成本控制工作是在項目實施過程中,通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的
    成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
    項目成本控制的主要內(nèi)容:http://www.xomuzic.com/pm/8314.html
     

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)。
    (1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ,YZ的數(shù)字范圍為01~99。隨著草稿的修正,YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。
    (2)處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y,X為主版本號,取值范圍為1~9。Y為次版本號,取值范圍為0~9。配置項第一次成為“正式”文件時。版本號為1.0。如果配置項升級幅度比較小,可以將變動部分制作成配置項的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時,配置項的Y值可適量增加,Y值增加一定程度時,X值將適量增加。當(dāng)配置項升級幅度比較大時,才允許直接增大X值。
    (3)處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時,一般只增大Z值,X.Y值保持不變。當(dāng)配置項修改完畢,狀態(tài)成為“正式”時,將Z值設(shè)置為0,增加X.Y值。參見上述規(guī)則(2)。
    配置項的版本號:http://www.xomuzic.com/pm1/42715.html


信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏