系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/8/31)
試題1
系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后,一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對這種責(zé)任在進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括(1)。而在進(jìn)行內(nèi)部立項時,需要對項目的進(jìn)度,質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析,這些內(nèi)容一般包括在(2)文件之中。試題2
項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率
D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
試題3
配置管理員小張注意到某配置項當(dāng)前版本號為0.68,他馬上推斷出該配置項目處于()狀態(tài)。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/8/31)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D、C
信管網(wǎng)參考解析:
系統(tǒng)集成商進(jìn)行項目內(nèi)部立項主要有幾方面原因。
第一,通過項目立項方式為項目分配資源,系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額,但合同執(zhí)行時需要各種資源,所以通過內(nèi)部立項方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
第二,通過項目立項方式確定合理的項目績效目標(biāo),有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮,甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻椖?,組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢,簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團(tuán)隊,需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量,以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標(biāo),從而調(diào)動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。
第三,以項目型工作方式,提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施,如果采用單純的部門合作等工作形式,在工作中可能會出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準(zhǔn)備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。
而對于第二個選項,這里也只有項目工作說明書比較全面。
供應(yīng)商項目立項:http://www.xomuzic.com/pm1/37798.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/125481959.html
項目成本控制工作是在項目實施過程中,通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的
成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
項目成本控制的主要內(nèi)容:http://www.xomuzic.com/pm/8314.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)。
(1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ,YZ的數(shù)字范圍為01~99。隨著草稿的修正,YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。
(2)處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y,X為主版本號,取值范圍為1~9。Y為次版本號,取值范圍為0~9。配置項第一次成為“正式”文件時。版本號為1.0。如果配置項升級幅度比較小,可以將變動部分制作成配置項的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時,配置項的Y值可適量增加,Y值增加一定程度時,X值將適量增加。當(dāng)配置項升級幅度比較大時,才允許直接增大X值。
(3)處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時,一般只增大Z值,X.Y值保持不變。當(dāng)配置項修改完畢,狀態(tài)成為“正式”時,將Z值設(shè)置為0,增加X.Y值。參見上述規(guī)則(2)。
配置項的版本號:http://www.xomuzic.com/pm1/42715.html
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