• 試題1

  某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（ ）
  

  A、干系人職責(zé)分配矩陣
  B、干系人優(yōu)先矩陣
  C、干系人參與評(píng)估矩陣
  D、干系人親和圖
  

• 試題2

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容一般不包括（ ）
  A、培訓(xùn)
  B、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
  C、職責(zé)分配
  D、同地辦公

• 試題3

  ( )不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容.
  A、工作說明書         
  B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)     
  C、項(xiàng)目概算         
  D、項(xiàng)目需求

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/14）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：可以使用“干系人參與評(píng)估矩陣”這個(gè)工具記錄干系人的當(dāng)前參與程度，如圖12-7所示。其中，C表示干系人當(dāng)前參與程度，D表示所需干系人參與程度。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該基于可獲取的信息，確定項(xiàng)目當(dāng)前階段所需要的干系人參與程度。
  

  
  在圖12-7的例子中，干系人3已處于所需的“支持”參與程度，而對(duì)于干系人1和2則需要請(qǐng)教專家、必要的話還要與干系人1和2做進(jìn)一步溝通，采取進(jìn)一步行動(dòng)，使他們達(dá)到所需的參與程度D。
  通過分析，識(shí)別出干系人當(dāng)前參與程度與需要他們參與程度之間的差距。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以制定方案或使用專家判斷來制定行動(dòng)和溝通方案，以消除上述差距。
  編制干系人管理計(jì)劃的工具與技術(shù)：http://www.xomuzic.com/pm1/46038.html

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/17962.html

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容，依據(jù)其使用的工具和技術(shù)有一般管理技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本原則、同地辦公（集中）、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)等。

  職責(zé)分配是人力資源計(jì)劃編制過程要完成的工作，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)：http://www.xomuzic.com/pm/8914.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  2009年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題，查看軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/428148.html
  項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容：http://www.xomuzic.com/pm/12918.html