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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/19）

來源：信管網 2023年09月20日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/9/19）

試題二(20分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

某公司擬建設一個門戶平臺，根據工作內容，該平臺項目分為需求調研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據準備(培訓)、上線試運行、驗收六個子任務，各子任務預算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時，對項目進行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調研已經結束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點估算法估算各個子任務的工期:
(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務的標準差。
【問題2】 (9分)
該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度，請指出采取該方式的缺點。
信管網試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/4596416741.html
信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm616894409285：
一 1 需求調研:（0.5＋1＊4＋1.5）／6＝1 系統(tǒng)實施:（4+7＊4+16）／6＝8 系統(tǒng)測試:（1+2＊4+3）／6＝2 數(shù)據準備:（1+1＊4+1）／6＝1 試運行:（2+3＊4+10）／6＝4 驗收:（1+1＊4+1）／6＝1 2 系統(tǒng)實施:（16-4）／6＝2 系統(tǒng)測試:（3-1）／6＝1／3 二 pv＝1＊1.8+35.2＊3/4=28.2 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 sv=ev－pv=19.4-28.2=-8.8＜0，進度落后 spi＝e∨／pv=19.4-28.2＝0.61＜1，進度落后 cv＝e∨－ac＝19.4-17=2.4＞0，成本節(jié)約 cpi＝ev／ac＝19.4/17＝1.14＞1，成本節(jié)約 3不再偏差非典型 eac＝ac十（bac－e∨）＝17+（48.4-19.4）＝46 vac＝bac－eac＝48.4-46＝2.4 4 并行可能導致返工和風險增加。

信管網cnitpm594243988978：
1、8、2、1、4、1；2，0.33；＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-15/1694788291.jpg＂ /＞

信管網陳長老123：
問題1：（1）需求調研=（0.5+4+1.5）/6=1 系統(tǒng)實施=（4+28+16）/6=8 系統(tǒng)測試=（1+8+3）/6=2 數(shù)據準備=（1+4+1）/6=1 上線試運行=（2+12+10）/6=4 驗收=（1+4+1）/6=1 （2）系統(tǒng)實施標準差=（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試標準差=（3-1）/6=1/3 問題2： pv=1.8+35.2＊3/4=28.2萬 ev=1.8+35.2＊0.5=19.4萬 ac=1.8+17=18.8萬 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=19.4-28.2=-8.8 問題3： eac=ac+bac-ev=bac-cv=48.4-0.6=47.8 vac=bac-eac=0.6 問題4： 1.容易發(fā)生發(fā)現(xiàn) 2.出現(xiàn)返工 3.可能增加項目成本

信管網seven高數(shù)與英語：
1.工期依次為1.8.2.1.4.1，標準差依次為2.0.33 2.pv=23.8，ev=19.4，ac=18.8，執(zhí)行績效為進度落后成本節(jié)約 3.eac=47.8，vac=1 4.并行施工容易增加返工的風險，同時易導致項目質量不高，間接帶來成本增加。

信管網cnitpm616894409285：
一、三點估算=（最樂觀+4＊最可能+最悲觀）/6 1）需求調研：（0.5+4＊1+1.5）/6=1 系統(tǒng)實施：（4+4＊7+16）/6=6.33 系統(tǒng)測試：（1+4＊2+3）/6=2 數(shù)據準備：（1+4＊1+1）/6=1 上線運行：（2+4＊3+10）/6=4 驗收：（1+4＊1+1）/6=1 2）標準差：（最悲觀-最樂觀）/6 系統(tǒng)實施：（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試：（3-1）/6=1/3 二、 pv=1.8+6/6.33＊35.2=35.16 ac=1.8+17=18.8 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 cv=ev-ac=0.6＞0,成本節(jié)約 sv=ev-pv=-15.76＜0,進度落后 cpi=ev/ac spi=ev/pv 三、非典型 eac=ac+（bac-ev）=47.8 vac=（bac-ev）/（bac-ac）=0.98 四可能出現(xiàn)質量問題導致返工，成本增加，影響進度。

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