• 試題1

  為響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請(qǐng)問他一共可以換取（）新電池。
  A、7
  B、9
  C、10
  D、11
  

• 試題2

  （ ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
  A．把主要的項(xiàng)目可交付物或子項(xiàng)目作為第二層
  B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
  C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
  D．把項(xiàng)目生命周期作為第二層，項(xiàng)目交付物作為第三層

• 試題3

  Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
  A、work breakdown structure
  B、baseline
  C、software requirements specification
  D、plan

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：21塊舊電池可以換7塊新電池，7塊新電池用舊了，可以換2塊新電池，加上之前剩的1塊電池，還可以換1塊新電池，所以換的電池總數(shù)為7+2+1=10塊。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  1.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏；

  2.一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元，避免交叉從屬；

  3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)；

  4.工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容；

  5.便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的需要；

  6.最底層工作應(yīng)具有可比性、可管理、可定量檢查；

  7.應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作及分包出去的工作；

  8.應(yīng)遵循8/80原則。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前，制定計(jì)劃者需要（）、各任務(wù)的工作量估計(jì)以及可能得到的資源列表
  A、分解結(jié)構(gòu)
  B、基線
  C、軟件需求描述
  D、計(jì)劃