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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/26）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： （1）b：3天；c：0；f：3天 （2）d：第7天；g：第15天 問題2： 會延期1天，原來關鍵路徑為aceh，工期為28天；當b延期4天后，關鍵路徑變?yōu)閍beh，工期變?yōu)?9天 問題3： 1.定義活動、活動持續(xù)時間估算、排列活動順序、制定項目進度計劃； 2.制訂進度管理計劃、控制進度、實施整體變更控制

信管網(wǎng)cnitpm616616114347：
已完成：編制進度管理計劃，定義活動，活動排序，活動歷時估算； 還需完成；活動資源估算，制定進度計劃，金庫控制。

信管網(wǎng)cnitpm616616114347：
問題1： b3 c0 f3 d 5 g 4 問題2 項目會拖延1天，b活動拖延4天關鍵路徑發(fā)生改變abeh,工期變?yōu)?9天,比原來工期28天延長1天。 問題3： 已完成：項目啟動過程，識別項目干系人、指定章程，范圍管理，進度管理計劃； 還要完成：編制項目管理計劃過程、指導與管理項目工作工作、執(zhí)行過程、監(jiān)督項目工作過程，項目整體變更控制、項目或階段技術過程；包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等。

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問題一：（1）b自由浮動時間=11-8=3 c自由浮動時間=11-11=0 f自由浮動時間=19-16=3 （2）d最遲開始時間：第七天；g最遲開始時間：28-9=19 問題二：會拖延一天，原本的關鍵路徑是aceh，現(xiàn)在b需要7天完成大于c6天，關鍵路徑變成了abeh，多出一天 問題三：