• 試題1

  監(jiān)理工程師可以采用多種技術手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面（ ）不屬于進度控制的技術手段。
  A．圖表控制法
  B．網(wǎng)絡圖計劃法
  C．ABC分析法
  D．"香蕉"曲線圖法

• 試題2

  小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇。
  A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理
  B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
  C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
  D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定
  

• 試題3

  某公司承擔了一個新項目，為一家小型制造企業(yè)開發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)，該制造企業(yè)之前沒有使用過協(xié)同工作系統(tǒng)，業(yè)務比較復雜，需求會持續(xù)變更，作為項目經(jīng)理應通過（）來確保項目順利完成。
  A．項目前期多花時間，盡可能的明確和細化需求
  B．更改項目完成時間，提前進行驗收，以便處理驗收時發(fā)現(xiàn)的問題
  C．在開發(fā)中采用迭代開發(fā)的方式，及時調整功能
  D．制定需求管理計劃，規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/9/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  進度控制的基本思路是比較實際進度和計劃進度之間的差異，如需要就做出必要的調整使項目按計劃進度實施，其目的是確保項目“時間目標”的實現(xiàn)。
  進度控制的技術手段有：
  (1) 圖表控制法，包括甘特圖和工程進度曲線；
  (2) 網(wǎng)絡控制計劃法，包括雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖；
  (3) “香蕉”曲線圖法。
  香蕉曲線圖法是工程項目施工進度控制的方法之一，“香蕉”曲線是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。除了項目的開始和結束點外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區(qū)域內。
  ABC分析法就是PARETO分析法，是找到主要矛盾的方法。ABC分析法源自于 Pareto定律或稱80/20原理，即占人口比例很少的一部分人(只占總人口的不到20%)，卻占了社會財富的大部分(占有社會總財富的80%左右)。80/20原理簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)，就是社會及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個項目成敗的主要因素。
  更進一步細分，占人口比例很少的一部分人(只占總人口的不到15%，把這類人稱之為A類因素)卻占了社會財富的大部分(占有社會總財富的70%～80%)；占人口比例在20%～30%的一部分人(把這類人稱之為B類因素)占有社會財富15%左右；占人口比例在60%～80%的一部分人(把這類人稱之為C類因素)只占有社會財富10%左右。
  ABC分析法的基本原理，可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象。其關鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  即將報廢或不再需要的備件，應不在項目中使用，因此其管理應該在組織級而不是項目級。

  采購管理過程：需求確定與采購計劃的制訂、供應商的搜尋與分析、定價、擬定并發(fā)出定單、定單的跟蹤和跟催、驗貨和收貨、開票和支付貨款、記錄管理。

  采購管理過程：http://www.xomuzic.com/pm1/62975.html

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：需求管理計劃是對項目的需求進行定義、確定、記載、核實管理和控制的行動指南。制定需求管理計劃，規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求，這樣才是較為穩(wěn)妥的方法